

Als Gesellschafter und Beirat die richtigen Fragen stellen
*enthält digitale Tagungsunterlagen, Verpflegung, ein Vorabendessen am 12.5. ab 19 Uhr und ein Abendessen am 13.5. ab 19 Uhr
Unternehmensstrategie: Klarheit über die Gegenwart und Zukunft des Unternehmens gewinnen
Um die Rolle als Gesellschafter, Beirat oder auch Nachfolger noch wirksamer und kompetent ausfüllen zu können, ist die Klarheit über den Status quo und die grundlegende strategische Ausrichtung des Unternehmens unerlässlich. Wie sieht die Zukunft meines Familienunternehmens aus? Was müssen wir jetzt tun, um auch in 10-15 Jahren erfolgreich zu sein? Welche Fragen muss ich jetzt an mein Management stellen, um sicher zu gehen, dass wir auf dem richtigen Weg sind?
Dieses Seminar bietet Ihnen einen Überblick und Methoden, um genau diese Klarheit zu erlangen und als Gesellschafter oder Beirat die richtigen Fragen zu stellen. Profitieren Sie von praxisnahen Einblicken der Strategie- und Transformationsexperten Michael Pachmajer und Dr. Thorsten Voigt und stärken Sie sich in der Rolle als Mensch in Verantwortung für Ihr Familienunternehmen.
Konkret lernen Sie in diesem Seminar,
- wie Sie als Gesellschafter oder Beirat einen systematischen Überblick über das Umfeld und den Status quo Ihres Unternehmens erlangen
- wie Sie sicherstellen können, dass Familie, Management und Beirat die gleichen Vorstellungen von der Gegenwart und Zukunft des Unternehmens haben
- wie Sie konkrete Handlungsfelder ableiten können, um das Zukunftsbild Realität werden zu lassen und welche Fragen Sie deshalb stellen müssen
Highlights:
- Systemisches Denken fördern
- Komplexe Zusammenhänge der aktuellen Trends besser verstehen
- Lernen, die richtigen Fragen zu stellen
Zum Format:
- Große Praxisnähe durch Anwendung in der Praxis erprobter Tools und Methoden
- Möglichkeit eigene Fallbeispiele mit den Experten und dem hochkarätigen Teilnehmendenkreis in einem geschützten Rahmen zu bearbeiten
- Abwechslungsreiche Formate
Teilnehmer und Teilnehmerinnen
Inhaber, Gesellschafter, Beiräte und Nachfolger
Hier anmeldenProgramm im Detail
Agenda
12. Mai 2025:
Vorabendessen ab 19:00Uhr
13. Mai 2025
- Umfeldanalyse
- Standortbestimmung des Unternehmens mit einem ganzheitlichen Analysetool
- Food for Thought (Impuls: Was wir von der Natur lernen können)
Abendessen um 19 Uhr
14. Mai 2025
- Entwicklung strategische Ausrichtung
- Food for Thought (Impulse aus Psychologie und Neurobiologie für individuelle und organisationale Resilienz)
- Welche Implikationen ergeben sich aus der strategischen Ausrichtung für das Familienunternehmen heute und morgen