Die Managementrolle „Beirat/Aufsichtsrat“ wird häufig unterschätzt. Die Human-Relation-Kompetenz ist ein wichtiger Erfolgsschlüssel der Gremientätigkeit mit Blick auf Psychologie und zwischenmenschlichem Verhalten, insbesondere im Hinblick auf die Besetzung der Geschäftsführung und die richtige Steuerung und Kommunikation mit der operativen Geschäftsführung. In diesem Seminar lernen Sie, auf welche Kompetenzen es ankommt. Wir gehen auf Governance-Strukturen ein, die strukturell helfen, das in vielen Familienunternehmen vorhandene zwischenmenschliche Konfliktpotenzial einzudämmen, insbesondere im Rahmen von Nachfolgeprozessen und -strategien. Weiterer inhaltlicher Schwerpunkt ist das Verständnis und die Beeinflussung des Biotops „Beirat“ in Kombination mit den Gesellschaftern mit starken und oft sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten. Wir zeigen Ihnen häufige Fehlerquellen auf und helfen Ihnen, den besseren Weg nicht nur zu hören, sondern auch nachvollziehen zu können. 

Dieser Baustein ist modular und einzeln buchbar.

Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer

• Beiräte und angehende Beiräte, Gesellschafter, Geschäftsführer in Familienunternehmen