„New Normal“ greift um sich und das nicht nur in Bezug auf gesellschaftliche und ökonomische Veränderungen, sondern insbesondere auch in Bezug auf neue Organisationsformen und neue Führungsstile. Verantwortung und Macht wird zunehmend dezentralisiert und Mitarbeitende kommen mit immer neuen Anforderungen an Ihre Arbeitgeber und Führungskräfte. Neue Organisationsformen wie Holakratie und Netzwerkorganisationen rühmen sich damit, flache Hierarchien zu pflegen und keine klassischen Chefs mehr zu haben.

Aber was soll das bedeuten? Anarchie und Chaos? Und wie kann in diesem Spannungsfeld die DNA von Familienunternehmen, die Werte und Normen und all das was Familienunternehmen so besonders macht erhalten bleiben?

Das eintägige Seminar beschäftigt sich mit genau diesen Fragen

New Normal, New Work, New Leadership

• Was ist das eigentlich und wie kann man damit umgehen?
• Eignen sich neue Formen für meine Unternehmung und wenn ja, in welcher Form?

Purpose driven Organisations

• Wie kann ich als Familienunternehmen meine Werte und Normen erkunden und in diesen neuen Organisationsformen erhalten? Geht das überhaupt?

Kleine Schritte der Veränderung können großes Bewirken

• Es muss nicht immer gleich der grosse Wurf sein. Schon kleine Veränderungen können grosses bewirken, so z.B. die Veränderung der Entscheidungsprozesse. Nicht der Chef entscheidet, sondern das Team. Warum es dennoch Führung braucht und wie diese gelebt werden kann wird gemeinsam erkundet.

Konkret lernen Sie:

• Sie bekommen einen Eindruck von den Veränderungen in der Arbeitswelt und können für ihre Unternehmung die Bedürfnisse ermitteln in Bezug auf Organisationsdesign und Führung.
• Die Teilnehmer kennen und verstehen neue Formen von Organisationsdesigns und können reflektieren, welche Formen für ihre Unternehmung sinnvoll sein könnten.
• Die Teilnehmer haben sich und ihren eigenen Führungsstil reflektiert und kennen erste Tools und Massnahmen, um diesen weiterzuentwickeln.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Inhaber, Gesellschafter, Geschäftsführer, Nachfolger, Führungskräfte in Familienunternehmen