Holdingstrukturen für wachsende Familienunternehmen

Es gibt mindestens drei gute Gründe dafür, dass Holdingstrukturen in Familienunternehmen an Bedeutung gewinnen:

Erstens: Meist hinken die Strukturen dem Wachstum des Geschäftes hinterher. Im Laufe der Zeit entwickelt sich ein komplexes Geflecht verschiedener operativ tätiger Gesellschaften, Besitzgesellschaften, Finanzierungs- oder Beteiligungsgesellschaften sowie Tochterunternehmen im In- und Ausland, was Transparenz und operative Führung erschwert. Holdingstrukturen können hier Abhilfe schaffen.

Zweitens: Neben dem ursprünglichen Geschäft werden im Zuge von Diversifikationsstrategien oder Ausgründungen weitere Geschäftsbereiche erschlossen, die oft völlig unterschiedlichen Marktgegebenheiten unterliegen und unterschiedlichen Risiken ausgesetzt sind. Eine gut aufgestellte Holding kann hier verhindern, dass Probleme in einem Geschäftsbereich im Sinne eines Dominoeffektes auch auf andere Bereiche übergreifen können.

Drittens: Führungsstrukturen in stark gewachsenen Familienunternehmen sind oft nicht nachfolgefähig – völlig unabhängig von persönlichen Fähigkeiten des Nachfolgers. Während der Senior auch ohne strukturelle Anpassungen leicht den Überblick über die von ihm selbst geschaffenen Stukturen behält, bieten Holdingstrukturen oft die Möglichkeit für den Nachfolger, die Führungsorganisation zielgerichteter auf seine Bedürfnisse und Fähigkeiten zuzuschneiden.

Konkret erfahren Sie,

• welche Vor- und Nachteile Holdingstrukturen je nach Situation und inhaberstrategischer Ausrichtung mit sich bringen,
• welche Arten von Holdingstrukturen sich in der Praxis bewähren,
• welche rechtlichen und steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten es dabei gibt und
• wie sich durch geeignete Finanzierungsmodelle zusätzliche Vorteile einer Holding nutzen lassen.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Unternehmer
• Mitgesellschafter und Geschäftsführer in Familienunternehmen