TAG 3: MIT DEM „POWER OF UNTERSTANDING“ ZUR
KONFLIKTLÖSUNG IN TEAMS UND FAMILIEN

Wie mit Konflikten umgegangen wird, entscheidet nicht selten über Erfolg und Misserfolg des Familienunternehmens. Die notwendige Konfliktfähigkeit kann man lernen. Denn Konfliktfähigkeit ist die Kompetenz, einen Konflikt anzunehmen und ihn konstruktiv zu bewältigen. Dabei geht es sowohl um die Suche nach einer angemessenen Lösung als auch um das Schaffen eines Rahmens, der eine gesunde „Streitkultur“ unterstützt und Ambivalenzen aushält.

KONKRET LERNEN SIE IN DIESEM SEMINAR:

• Welches Growth Mindset Ihnen helfen, Kritik und Konflikte als Chancen für persönliches und unternehmerisches Wachstum zu nutzen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine positive Einstellung gegenüber Konflikten entwickeln.
• Wie Sie Konflikten so begegnen, dass sie eine konstruktive Dynamik für Sie und alle Beteiligten entfalten. Sie lernen, wie Sie durch eine lösungsorientierte Herangehensweise Konflikte in Wachstumschancen verwandeln – für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Familie.
• Wie Sie Ihren Fokus auf das „Power of Unterstanding“ lenken – die Kernkompetenz für erfolgreiche Konfliktlösung. Erfahren Sie, wie Verständnis und Empathie als Schlüssel zur nachhaltigen Konfliktbewältigung dienen und damit eine positive Streit- und Feedbackkultur fördern.

Die Leadership-Days bieten Ihnen an drei Tagen die Gelegenheit essentzielle Fähigkeiten für die Führungsrolle zu erlernen und auszubauen.

Die Seminare sind einzeln buchbar. Tag 1, am 14. Mai beschäftigt sich mit dem Thema „Verhandlungstechniken“ mit Marie-Theres Braun und am 15. Mai führt Sie Alexander Groth zum Thema „Mitarbeiterführung“ durch den Tag:

Tag 1: Verhandlungstechniken

Kon­kret lernen Sie in diesem Seminar:

• Wie Sie die Freude am Verhandeln entdecken
• Warum Sie der richtige Einstieg tausende Euro sparen kann
• Wie Sie das Maximum herausholen können ohne unverschämt zu wirken

Tag 2: Mitarbeiterführung

KONKRET LERNEN SIE IN DIESEM SEMINAR:

• Wie Sie stärkenorientiert Mitarbeitende und Mit-Gesellschafter führen
•  Wie Sie eine Feedbackkultur im Unternehmen etablieren und kritische Themen bei Mitarbeitenden, Führungskräften und im Gesellschafterkreis aus der sprachlichen Tabu-Zone holen
• Wie Sie durch eine Denkhaltung bei Ihnen und anderen Loyalität, Respekt und Freude erzielen

Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer

Gesellschafter, Nachfolger, Geschäftsführer, Führungskräfte in Familienunternehmen