TAG 2: Mitarbeiterführung

Füh­ren als Ei­gen­tü­mer/​in ist eine Dop­pel­auf­ga­be. Das heißt, die Mit­ar­bei­ten­den und die ei­ge­nen Füh­rungs­kräf­te stär­ken­ori­en­tiert zu ent­wi­ckeln und eine mo­der­ne Un­ter­neh­mens­kul­tur zu schaf­fen, in der au­ßer­ge­wöhn­li­che Leis­tung und gleich­zei­tig ge­leb­ter Re­spekt durch eine positive Feedbackkultur er­zielt wer­den.

KONKRET LERNEN SIE IN DIESEM SEMINAR:

•  Wie Sie stärkenorientiert Mitarbeitende und Mit-Gesellschafter führen
•  Wie Sie eine Feedbackkultur im Unternehmen etablieren und kritische Themen bei Mitarbeitenden, Führungskräften und im Gesellschafterkreis aus der sprachlichen Tabu-Zone holen
• Wie Sie durch eine Denkhaltung bei Ihnen und anderen Loyalität, Respekt und Freude erzielen
  

Die Leadership-Days bieten Ihnen an drei Tagen die Gelegenheit essentzielle Fähigkeiten für die Führungsrolle zu erlernen und auszubauen.

Die Seminare sind einzeln buchbar. Tag 1, am 14. Mai beschäftigt sich mit dem Thema „Verhandlungstechniken“ mit Marie-Theres Braun und am 16. Mai führt Sie Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid zum Thema „Konfliktkompetenz“ durch den Tag:

Tag 1: Verhandlungstechniken

Kon­kret lernen Sie in diesem Seminar:

• Wie Sie die Freude am Verhandeln entdecken
• Warum Sie der richtige Einstieg tausende Euro sparen kann
• Wie Sie das Maximum herausholen können ohne unverschämt zu wirken

Tag 3: Konfliktkompetenz

KONKRET LERNEN SIE IN DIESEM SEMINAR:

• Welches Growth Mindset Ihnen helfen, Kritik und Konflikte als Chancen für persönliches und unternehmerisches Wachstum zu nutzen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine positive Einstellung gegenüber Konflikten entwickeln.
• Wie Sie Konflikten so begegnen, dass sie eine konstruktive Dynamik für Sie und alle Beteiligten entfalten. Sie lernen, wie Sie durch eine lösungsorientierte Herangehensweise Konflikte in Wachstumschancen verwandeln – für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Familie.
• Wie Sie Ihren Fokus auf das „Power of Unterstanding“ lenken – die Kernkompetenz für erfolgreiche Konfliktlösung. Erfahren Sie, wie Verständnis und Empathie als Schlüssel zur nachhaltigen Konfliktbewältigung dienen und damit eine positive Streit- und Feedbackkultur fördern.

Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer

Gesellschafter, Nachfolger, Geschäftsführer, Führungskräfte in Familienunternehmen