Tag 1: Wie Sie die Freude am Verhandeln entdecken

Nirgends wird so viel Geld verschenkt wie in Verhandlungen, in denen sich eine Seite machtlos fühlt. Der Handlungsspielraum scheint klein, die Angst, dass der Vertrag nicht zustande kommt, groß. So wird lieber ein schlechter Deal als gar keiner geschlossen.

Dabei ist der Verhandlungsspielraum meist größer als geahnt. Was erleichtert den Gang an den Verhandlungstisch? Was zeichnet eine gute Verhandlungsperson aus? Wie vermeidest Du einen unangenehmen Schlagabtausch, der Deiner Beziehung und dem Verhandlungsergebnis schadet? Wie kannst Du deine Position nach innen und außen stärken?

Verhandlungsberaterin Marie-Theres Braun deckt unterhaltsam auf, welche rhetorischen und psychologischen Mechanismen die Verhandlung stark beeinflussen und trainiert mit Ihnen in Verhandlungssimulationen, wie Sie mit widerstreitenden Interessen souverän umgehen. So erreichen Sie in Zukunft nicht nur bessere Deals, sondern stärken sogar Ihre geschäftlichen und privaten Beziehungen.

Das Seminar bietet eine ausgewogene Mischung aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen.

Kon­kret lernen Sie in diesem Seminar:

• Wie Sie die Freude am Verhandeln entdecken
• Warum Sie der richtige Einstieg tausende Euro sparen kann
• Wie Sie das Maximum herausholen können ohne unverschämt zu wirken

Die Leadership-Days bieten Ihnen an drei Tagen die Gelegenheit essentzielle Fähigkeiten für die Führungsrolle zu erlernen und auszubauen.

Die Seminare sind einzeln buchbar. Tag 2 am 15. Mai beschäftigt sich mit dem Thema „Mitarbeiterführung“ mit Alexander Groth und am 16. Mai führt Sie Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid zum Thema „Konfliktkompetenz“ durch den Tag:

TAG 2: Mitarbeiterführung

KONKRET LERNEN SIE IN DIESEM SEMINAR:

•  Wie Sie stärkenorientiert Mitarbeitende und Mit-Gesellschafter führen
•  Wie Sie eine Feedbackkultur im Unternehmen etablieren und kritische Themen bei Mitarbeitenden, Führungskräften und im Gesellschafterkreis aus der sprachlichen Tabu-Zone holen
• Wie Sie durch eine Denkhaltung bei Ihnen und anderen Loyalität, Respekt und Freude erzielen
  

TAG 3: Konfliktkompetenz

KONKRET LERNEN SIE IN DIESEM SEMINAR

• Welches Growth Mindset Ihnen helfen, Kritik und Konflikte als Chancen für persönliches und unternehmerisches Wachstum zu nutzen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine positive Einstellung gegenüber Konflikten entwickeln.
• Wie Sie Konflikten so begegnen, dass sie eine konstruktive Dynamik für Sie und alle Beteiligten entfalten. Sie lernen, wie Sie durch eine lösungsorientierte Herangehensweise Konflikte in Wachstumschancen verwandeln – für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Familie.
• Wie Sie Ihren Fokus auf das „Power of Unterstanding“ lenken – die Kernkompetenz für erfolgreiche Konfliktlösung. Erfahren Sie, wie Verständnis und Empathie als Schlüssel zur nachhaltigen Konfliktbewältigung dienen und damit eine positive Streit- und Feedbackkultur fördern.

Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer

Gesellschafter, Nachfolger, Geschäftsführer, Führungskräfte in Familienunternehmen