Power Hour: Technologie Basics für Gesellschafter

IoT + KI + Digital und Ethical Trust = Geschäftsmodelle „Made in Germany“.

Führungskräfte stehen derzeit vor der Herausforderung, drei zentrale Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen: das laufende Geschäft sichern, Kosten senken und gleichzeitig in Innovation sowie den Aufbau von Technologie-Know-how investieren. Die zentrale Rolle dabei spielt die Technologie. Doch:

Wie bewerte ich strukturiert Technologien, ob sie mir wirklich helfen?

Wie kann ich einschätzen, ob dir mir vorgestellte IT-Lösung und Strategien wirklich den Nutzen bringen, den die Marketing-Slides versprechen?

Wie muss ich meine Organisation aufstellen, um innovative Geschäftsmodelle und Technologien in kürzester Zeit zu evaluieren und erfolgreich zu implementieren?

Zukünftige Geschäftsmodelle werden erfolgreich unsere Ingenieurstradition, Softwareentwicklungsfähigkeiten sowie hohe Standards in Ethik, Datensicherheit und Privatsphäre kombinieren. Daher lautet die Zukunftsformel für den Mittelstand: IoT + KI + Digital und Ethical Trust = Geschäftsmodelle „Made in Germany“. Und dazu braucht es ein technologisches Basiswissen von Gesellschaftern.

In dieser Power Hour bekommen Sie einen spannenden Impuls rund um Thema „Technologie Basics“ Melden Sie sich gerne für den
30. Januar 2025 von 9.00 – 10:00 Uhr an. Britta Wormuth und ihre Gäste Michael Pachmajer und Jan Riedel freuen sich auf Sie!

Zur Vertiefung der Inhalte empfehlen wir Ihnen gerne unser passendes Praxisseminar in Hamburg „Technologie Basics für Gesellschafter“ am 6. – 7. März 2025.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Gesellschafter, Geschäftsführer, Nachfolger, Führungskräfte in Familienunternehmen

Hier anmelden

Programm im Detail

Agenda

Tag 1: 10:00 – 17:00 Uhr, danach gemeinsames Abendessen

Vermittlung von Basiswissen zu IoT, KI, Digital und Ethical Trust sowie Aufklärung zu Mythen und andere Geschichten
Vorstellung des tatsächlichen Stands der Technik: IoT- und KI-Use Cases – Spektrum des Möglichen und Darstellung heutiger Grenzen
Verständnis schärfen: Diskussion über die strategische Ausrichtung von Familienunternehmen. Einführung in digitale Geschäftsmodell mit IoT und KI anhand realer Anwendungsfälle
Update Betriebssystem Mittelstand: vom erfolgreich ingenieurs-basierten Betriebsystem auf ein, das der Software- und IT-Wertschöpfungslogik entspricht

Tag 2: 09:00 – 17:00 Uhr

Kontextualisierung digitaler Geschäftsmodelle auf das eigene Unternehmen. Erste Selbstreflexion über die strategische Ausrichtung
Selbstverständnis meiner Rolle als Geschäftsführung/Vorstand, Eigentümer oder Beirat: Fragen, die ich unbedingt stellen muss Do’s and Don’ts in meiner Rolle
Verständnis Tech-Assessment: Wie läuft die technologische Bewertung ab? Wie geht ein Proof of Concept? Wie vermeide ich ein 10 Mio. EUR Mißverständnis? Kennenlernen der Fallstricke
Erfahrungen aus der Umsetzung beim Aufbau von IoT-, KI- und Digital Trust-Fähigkeit: Warum scheitert der Fähigkeitenaufbau immer wieder? Wie bauen wir ein Partner-Ökosystem auf, das nicht neue Abhängigkeiten produziert?

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