Structure follows strategy – Wie Sie Strategie und Struktur aufeinander abstimmen

Seit einigen Jahren rumort es in kleinen und großen, in konservativen und progressiven Unternehmen: dynamischere Märkte, technischer Wandel durch Digitalisierung, der Mangel an qualifizierten Kräften und steigende Anforderungen an die Mitarbeiter verändern Geschäftsmodelle und Organisationen. Viele Unternehmer sprechen davon, dass ihr Unternehmen vor der wahrscheinlich größten Transformation in ihrer Geschichte steht. Gilt das auch für Sie? Sind Sie „Ready for transformation“?

Hierarchiegeprägte Organisationen „klassischer“ Familienunternehmen stoßen bei diesen Herausforderungen zunehmend an Belastungsgrenzen, mit gestressten Mitarbeitern und unerfüllten Kunden-Anforderungen. Viele Familienunternehmer und auch Führungskräfte wissen nicht mehr, welchem neuen „Hype“ sie nun folgen oder glauben sollen und an welcher Schraube sie drehen müssen. Und so stehen viele Fragen unbeantwortet im Raum: Welche Organisationsform passt für unser Unternehmen, unsere Größe, unsere Strategie und unser spezielles Geschäft? Wie viel Zentralisierung ist gut, wie viel Dezentralisierung sinnvoll? Bilden wir unsere Kernkompetenzen in unserer Organisationsstruktur wirklich ab? Wie fördern wir Kreativität und Innovation? Wie viel Freiraum gewähren wir, wieviel an Regeln bleibt essenziell?

In diesem Seminar sortieren wir all diese Fragen, diskutieren in der Praxis wirklich funktionierende Transformationen und erarbeiten den für Sie richtigen Weg.

Konkret erfahren Sie,

• wie die ersten Schritte der Veränderung aussehen, 
• wie Sie den Kunden mehr in den Fokus rücken und sich weniger mit sich selbst beschäftigen,
• wie Sie mehr Vernetzung im Unternehmen erzeugen,
• was Agilität bedeutet und wieviel davon wirklich nützlich ist,
• wie Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung bringen,
• wie das Zusammenspiel von Unternehmen und Inhaber-Familie bei gravierenden strukturellen Veränderungen auf die Unternehmens-Organisation wirkt und
• wie die Roadmap aussehen kann.

Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer:

• Inhaber, Gesellschafter, Nachfolger, Geschäftsführer und Führungskräfte in Familienunternehmen

Kunden, die dieses Seminar besucht haben, empfehlen wir den Besuch des Seminars am Vortag: „Von der Strategie zum Cockpit – Wie Sie Ihre Strategie neu ausrichten und die wichtigsten Kennzahlen zum Strategie-Controlling finden“. Hier vermittelt Prof. Dr. Arnold Weissman, welche strategischen Überlegungen einer Transformation Ihrer Organisation vorausgehen sollten.