Tag 1: Von der Strategie zum Cockpit

Stra­te­gie ist der Weg zu den Wett­be­werbs­vor­tei­len von mor­gen. Ver­än­de­run­gen im Um­feld er­for­dern es zwangs­läu­fig, die bis­he­ri­ge stra­te­gi­sche Aus­rich­tung auf den Prüf­stand zu stel­len: Ist un­ser Ge­schäfts­mo­dell noch zu­kunfts­fä­hig? Wel­che Schlüs­sel­kom­pe­ten­zen be­nö­ti­gen wir mor­gen, um eine markt­füh­ren­de Rol­le spie­len zu kön­nen? Und: wel­che der ver­füg­ba­ren stra­te­gi­schen Op­tio­nen ist die rich­ti­ge für un­ser Un­ter­neh­men? Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men sind in der Aus­wahl ih­rer Stra­te­gie ei­ner­seits be­grenzt, ge­nie­ßen an­de­rer­seits durch ihre be­kann­ten Vor­tei­le aber auch ihre ganz be­son­de­ren Chan­cen.

Doch Ana­ly­tik und Kon­zep­ti­on al­lein sind zu we­nig. Nur wenn die rich­ti­ge Stra­te­gie auch kon­se­quent um­ge­setzt wird, stellt sich der ge­plan­te Er­folg ein! Die Fä­hig­keit zur Um­set­zung braucht auf der ei­nen Sei­te Tools wie ein Un­ter­neh­mens-Cock­pit, auf der an­de­ren Sei­te er­for­dert sie eine hohe Füh­rungs­kom­pe­tenz.

Der Er­folgs­stra­te­ge Prof. Dr. Ar­nold Weiss­man prä­sen­tiert am ersten Tag unserer Strategietage ein auf Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men und de­ren Be­son­der­hei­ten ab­ge­stimm­tes Stra­te­gie­sys­tem, das Stra­te­gi­en in den Di­men­sio­nen Wachs­tum, Pro­fi­ta­bi­li­tät und Ri­si­ko be­ur­teilt. An­hand ei­ni­ger Er­folgs­bei­spie­le führt Sie Pro­fes­sor Weiss­man durch die ver­schie­de­nen Stu­fen pro­fes­sio­nel­ler Stra­te­gie­über­prü­fung, Neu­aus­rich­tung und Um­set­zung – bis hin zur Ent­wick­lung ge­eig­ne­ter stra­te­gi­scher Kenn­zah­len in Form ei­nes Un­ter­neh­mens-Cock­pits zum Stra­te­gie-Con­trol­ling.

 Kon­kret er­fah­ren Sie,

• wie Sie Ihre Strategie einer fundierten Überprüfung unterziehen,
• wie Sie mögliche strategische Stoßrichtungen nach ihren Chancen und Risiken bewerten,
• welche Messgrößen Sie bei der Beurteilung benötigen,
• wie Sie Ihre (neue) Strategie entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell dafür bauen und
• wie Sie mit einem Unternehmens-Cockpit ein professionelles Strategie-Controlling aufsetzen!
  

Tag 2: Organisation und Führung

Organisations- und Strategieentwicklung gehen Hand in Hand: Nach dem Prinzip „Structure Follows Strategy“ werden Organisationen gezielt auf strategische Ziele ausgerichtet. Der Schlüssel liegt in der richtigen Besetzung von Führungspositionen, einem klaren Führungsleitbild und der Entwicklung zukunftsfähiger Modelle, die Führungskräfte stärken und Prozesse kundenorientiert gestalten.

Konkret erfahren Sie: 

• wie man die Organisations- und Strategieentwicklung verknüpft.
• wie Strukturen gezielt nach strategischen Zielen ausgerichtet werden („Structure Follows Strategy“).
• wie moderne Organisationsmodelle in der Praxis eingesetzt werden.
• wie Prozesse kundenorientiert gestaltet und optimiert werden.
• wie ein Target Operating Model entwickelt wird, das die Strategie unterstützt.
• wie Führungspositionen mit den richtigen Persönlichkeiten besetzt werden.
• wie zukunftsfähige Führungsmodelle geschaffen werden.
• wie ein Führungsleitbild etabliert wird, das andere stärkt.
• wie der Unterschied zwischen Management und Führung klar differenziert wird.
• wie Führungskräfte mit einem kompetenzbasierten Modell gefördert werden.
  

An Tag 2 ist nach der Mittagspause ein 2-3 stündiger Slot mit unserem Gastgeber Fressnapf geplant. Weitere Details folgen…

Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer:

• Inhaber, Gesellschafter, Nachfolger, Geschäftsführer und Führungskräfte in Familienunternehmen

Beide Tage sind auch gerne einzeln buchbar. Tragen Sie dazu in der Anmeldung unter Bemerkung „Nur Tag 1“ oder „Nur Tag 2“ ein. Ein Tag kostet 1.090 Euro zzgl. MwSt.