Das aktuelle Special zum Thema Beirat ist jetzt online abrufbar. Es erwarten Sie spannende Beiträge und Interviews: Wenn schon Beirat, dann richtig!Zehn Expertenempfehlungen von Britta Wormuth und Dr. Alexander Koeberle-Schmid für die Konzeption, die Einrichtung, die Besetzung und den Arbeitsmodus eines Beirats- oder Aufsichtsgremiums im Familienunternehmen. „Wir müssen die klassische Agenda einer Beiratssitzung radikal umstellen“Henrike Luszick … Weiterlesen
Es erwarten Sie spannende Beiträge und Interviews:
Wenn schon Beirat, dann richtig! Zehn Expertenempfehlungen von Britta Wormuth und Dr. Alexander Koeberle-Schmid für die Konzeption, die Einrichtung, die Besetzung und den Arbeitsmodus eines Beirats- oder Aufsichtsgremiums im Familienunternehmen.
„Wir müssen die klassische Agenda einer Beiratssitzung radikal umstellen“ Henrike Luszick ist nicht nur Gründerin und Unternehmerin, sondern engagiert sich auch als Beirätin. Mit Uwe Rittmann spricht sie darüber, was gute Beiratsarbeit ausmacht und was sich dafür ändern muss.
„Unser Schwerpunkt heißt: in die Zukunft schauen“ Unsichere Zeiten stellen Aufsichtsräte vor Herausforderungen. Neue Kompetenzen sind gefragt. Der Baukonzern Christmann & Pfeifer hat sein Gremium komplett umgestellt. Geschäftsführer Rolf Heinecke spricht mit Dr. Alexander Koeberle-Schmid über die Hintergründe.
„Familienunternehmen bedeutet immer Ratio und Emotion gleichermaßen“ Carola Weger ist stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende im Familienunternehmen Biesterfeld. Mit Dr. Alexander Koeberle-Schmid spricht sie darüber, wie sich der Aufsichtsrat des Unternehmens im Laufe der Jahre verändert hat, was das Erfolgsrezept für die Zusammenarbeit mit ihrem Vater ist und wieso sie bei der Besetzung wichtiger Posten auf ihr Bauchgefühl vertraut.
„Die Veränderungsbereitschaft ist in der Krise viel größer“ Dr. Alexander Schaeff stammt aus einer der ältesten Unternehmerfamilien Deutschlands. Er kennt die Fallstricke für Familienunternehmen aus Praxis und Theorie: Für seine Promotion hat er untersucht, woran Unternehmen scheitern. Im Interview mit Dr. Christina Müller spricht er über die häufigsten Krisenursachen – und wie sich diese überwinden lassen.
„Der richtige Mix im Beirat ist der wichtigste Erfolgsfaktor“ Lutz Goebel spricht mit Uwe Rittmann über die gemeinsame Erfahrung bei der Beiratsarbeit und welche Schlüsse sich daraus für eine erfolgreiche Besetzung ableiten lassen.
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In dieser Ausgabe erhalten Sie viele spannende Information rund um das Thema Nachfolge und so lautet unsere Titelstory auch „Nachfolge – eine Einordnung: Die familieninterne Nachfolge ist Kür, es gibt aber auch andere erfolgreiche Optionen“.
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„Wir führen das Unternehmen so, wie es die aktuelle Zeit erfordert“, Dr.
Berater, Kontrolleur und Sparringspartner: Der Beirat hat sich als zentrales Governance-Instrument in Familienunternehmen etabliert. Mittlerweile verfügen 78% der Familienunternehmen mit einem Umsatz von mehr als 25 Mio.
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