Familienunternehmen zeichnen sich durch hohe Personal-Konstanz in ihren Schlüsselfunktionen aus. Manchmal sind Gesellschafter noch selbst an Bord. Irgendwann kommt der Tag, an dem man selbst von Bord geht oder langjährig tätige Mitglieder der Geschäftsleitung ersetzt werden müssen.

Das Erreichte erhalten und mehren, den Kern der Unternehmenskultur bewahren und dennoch das Unternehmen vorausschauend mit Innovationskraft, gutem Risikomanagement und unternehmerischen Mut weiterentwickeln. Das soll die Neubesetzung leisten.

Wie finden? Wie treffsicher beurteilen? Ist nur gutes Bauchgefühl erforderlich, das man als Gesellschafter im Blut hat, oder gibt es doch Prozesse und Methoden, um diese seltene, aber schwerwiegende Herausforderung bestmöglich zu lösen?

Melden Sie sich gerne für den 28. Mai 2026 von 9 – 10 Uhr an.

Konkret nehmen Sie aus der Power Hour mit:

• Impulse für neue Perspektiven im professionellen Executive-Besetzungsprozess.
• Mehr Methodik und Struktur bei strategischen Personalentscheidungen.
• Bewusstsein für die Tragweite von Top-Management-Besetzungen.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer:

• Inhaber, Gesellschafter und Beiräte, die Personalentscheidungen treffen oder zukünftig treffen müssen.