Gesellschafterinnen und Gesellschafter

Inhaber­beratung

INTES – Ihr Partner für erfolgreiche Familienunternehmen in Zeiten von (De-)Globalisierung, Digitalisierung, Energiekrise, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit. Als Familienunternehmer wissen Sie, dass eine Familienstrategie genauso wichtig ist wie eine Unternehmensstrategie. Wir bei INTES unterstützen seit 25 Jahren Inhaber von Familienunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, ihre unternehmerische Verantwortung wahrzunehmen und den Erfolg ihres Unternehmens langfristig zu sichern. Vermeiden Sie Familienstreitigkeiten, die mehr kaputt machen können als der stärkste Wettbewerber. Kontaktieren Sie uns für eine erfolgreiche Inhaberberatung.

Wir unterstützen Familienunternehmen bei der Wahrnehmung ihrer anspruchsvollen Rolle als Inhaber. Mit unserer langjährigen Erfahrung beraten wir Sie bei der Ableitung der richtigen Strategien und der Umsetzung von Kernkompetenzen wie Inhaber- und Unternehmensstrategieberatung, Familienverfassung, Nachfolgeberatung sowie Vertrieb, Marketing, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. 

Unser Pool aus Experten hilft Ihnen auch bei Themen wie Business Governance, Family Governance, Family Office, Philanthropie, Family Education und Gesellschafterqualifizierung. Wir bieten individuelle Beratung, national und international, auch bei steuerlichen und rechtlichen Fragen.

Familien­verfassung

Wie halten wir die Familie zusammen? Wer kann die Nachfolge übernehmen? Thronfolge oder Gleichverteilung? Was ist gut fürs Unternehmen, was für die Familie? Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Antworten auf die Fragen der Nachfolge, Familienzusammenhalt und Unternehmensführung zu finden. Unser strukturierter Inhaberstrategieprozess dient als Grundlage, um in Workshops gemeinsam mit Ihnen Ihre individuelle Familienverfassung zu erarbeiten. Als Moderatoren und Mediatoren bringen wir auch schwierige Themen auf den Tisch und erläutern Ihnen erfolgreiche Lösungsmodelle aus anderen Familienunternehmen. So entwickeln wir mit Ihnen ein schlüssiges Gesamtkonzept, das auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen abgestimmt ist.

Weitere
Themen

Gerne unterstützen wir Sie bei Bedarf auch

  • bei rechtlich-steuerlichen Fragen
  • bei Ihrer Family Governance
  • bei Inhouse-Programmen
  • bei der Gestaltung von Family Days
  • bei philanthropischen Aktivitäten
  • beim Aufbau eines Family Office

Nachfolge­regelung

Erfolgreiche Nachfolge ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Familienunternehmen. Wir unterstützen Sie bei der Planung und Umsetzung einer klaren Nachfolgeregelung und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich bleibt.

Unser Ziel ist es, dafür zu sorgen, dass Ihre Nachfolge nicht der letzte Generationswechsel ist. Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess.

Coaching

Sie wollen sich weiterentwickeln? Sie wollen ehrliches Feedback? Sie wollen Ihre Stärken stärken und Ihre Schwächen schwächen? Gibt es Konflikte in der Familie, die Sie nicht allein lösen können oder wollen? Bei uns arbeiten erfahrene Coaches, die Inhaber in ähnlichen Lebenssituationen begleitet haben, und die Sie bei Ihren Themen unterstützen.

Offen, ehrlich, lösungsorientiert.

Catharina Prym

Immer mehr Gesellschafter? Schwindendes Interesse am Unternehmen? Konflikte in der Familie? Kein Nachfolger – oder zu viele? Kennen wir. Gemeinsam finden wir eine Lösung. Rufen Sie mich an. Ich unterstütze Sie in allen inhaberstrategischen Fragestellungen, von der Inhaberstrategie bis zur Family Governance.

Kompetent als Gesellschafter

Unser Weiterbildungssprogramm bietet Gesellschaftern und Familienangehörigen eine qualitativ hochwertige Ausbildung, damit sie ihrer Verantwortung als Gesellschafter gerecht werden können.

Weiterbildung

Die Weiterbildung von Inhabern, Beiräten und Gesellschaftern ist ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg von Familienunternehmen. Aus diesem Grund bieten wir Unternehmen seit 25 Jahren Schulungen und Seminare an. Mit einem stetig wachsenden Pool an Referenten werden jährlich über 100 Seminare mit 1.500 Teilnehmern durchgeführt. Das Seminarprogramm kann auch individuell angepasst werden, um ein maßgeschneidertes Inhouse-Schulungsprogramm zu erstellen.

Governance­ Kodex

Sie stärkt den Zusammenhalt der Inhaberfamilie und die Identifikation mit dem Familienunternehmen. Sie gibt der Familie einen gemeinsamen Rahmen. Sie enthält Regeln zum Umgang mit Konflikten. Und sie sorgt für qualifizierte Gesellschafter, für eine „Professional Ownership“: Die Family Governance.