BERATUNG FÜR INHABER VON FAMILIENUNTERNEHMEN
Sie treffen die Entscheidungen, wir sorgen für Klarheit.
Inhaberstrategie, Beirat, Nachfolge: Wir begleiten Sie dabei, Ihr Unternehmen sicher weiterzuentwickeln und die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen.
Beratung anfragen
Ganzheitliche Begleitung für Verantwortung über Generationen hinweg
Familienunternehmen sind mehr als Organisationen – sie sind ein Zusammenspiel aus Eigentum, Verantwortung, Familie und unternehmerischer Zukunft. Genau hier setzt die Beratung der INTES Akademie an. Wir begleiten Familienunternehmer, Gesellschafter, Nachfolger und Beiräte bei komplexen Fragestellungen, die sich nicht mit schnellen Lösungen oder Standardkonzepten beantworten lassen.
Die INTES Inhaberstrategieberatung verbindet jahrzehntelange Erfahrung mit einem bewährten systemischen Beratungsansatz für Unternehmerfamilien. Sie verbindet unternehmerische Ziele mit familiären Werten und schafft Orientierung auf Familien‑ und Unternehmensebene. Beratung verstehen wir als strukturierten Denk‑ und Entwicklungsprozess. Nah an den Menschen, offen für unterschiedliche Perspektiven und mit dem Anspruch, persönliche, familiäre und geschäftliche Verwicklungen sichtbar und bearbeitbar zu machen.
Lassen Sie uns über Ihr Thema sprechen
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir gemeinsam die nächsten Schritte bei Ihrem Thema.
Unsere Beratungsschwerpunkte
Inhaberstrategieberatung
Für Gesellschafter und Familienunternehmer
Gesellschafter wenden sich an uns, wenn Uneinigkeit herrscht, strategische Neuausrichtung ansteht oder Transformation und Nachfolge neue Fragen aufwerfen. Auch bei der Suche nach passenden Beiratskandidaten oder bei komplexen steuerlichen Themen begleiten wir Gesellschafter mit Weitblick und Struktur.
Ziel unserer Strategieberatung ist es, Eigentümer in ihrer Rolle zu stärken und tragfähige Leitplanken für die Zukunft des Familienunternehmens zu entwickeln.
Beiratsberatung
Für (angehende) Beiräte und Unternehmerfamilien
Beiratsthemen entstehen häufig bei Generationswechseln, wachsender Unternehmenskomplexität oder neuen Anforderungen an Know‑how – etwa in den Bereichen Nachhaltigkeit oder Künstliche Intelligenz. Auch fehlende Diversität im Beirat ist ein wiederkehrender Anlass.
Die INTES Akademie begleitet Beiräte in ihrer Rolle und unterstützt Unternehmerfamilien beim Aufbau, der Weiterentwicklung oder der gezielten Neuausrichtung von Beiräten – ohne schnelle Vermittlung, sondern mit Blick auf langfristige Wirksamkeit.
Nachfolgeberatung
Für Nachfolger und Gesellschafter von Familienunternehmen
Nachfolger kommen in allen Phasen zu INTES: vor dem Eintritt ins Unternehmen, während der aktiven Mitarbeit oder wenn Herausforderungen im Übergabeprozess auftreten. Nachfolge verstehen wir nicht als einmaligen Akt, sondern als langfristigen Prozess, der persönliche Entwicklung, Rollenklärung und familiäre Dynamiken einschließt.
Unsere Nachfolgeberatung schafft Klarheit für alle Beteiligten und unterstützt dabei, Verantwortung generationenübergreifend zu gestalten.
Nächster Schritt
Gerne klären wir gemeinsam, welches Beratungsformat für Ihre Situation im Familienunternehmen sinnvoll ist.
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
In der Beratung arbeiten wir überwiegend im direkten Austausch mit der Familie, Gesellschafterkreisen oder Gremien. Dabei greifen wir auf das INTES‑Expertennetzwerk zurück und vermitteln erfahrene externe Begleiter. Entscheidungen entstehen nicht vorschnell, sondern auf Basis von Reflexion, Klarheit und gemeinsamer Verantwortung.
Dr. Frank Döring
Christian Drewes
Silke Fußbahn
Nina Heinemann
Michael Pachmajer
Bruder Paulus
Dominik Pontiggia
Catharina Prym
Beatrice Rodenstock
S. Thonemann-Micker
Dr. Thorsten Voigt
Katrin von Quistorp
Katrein Wilms-Wöltje
Thomas Hentschel
Beratung und Akademie – sinnvoll verbunden
Unser Beratungsangebot ergänzt das Seminar‑ und Weiterbildungsangebot der INTES Akademie. Sobald Themen nicht (mehr) in einem Seminarkontext bearbeitet werden können oder sollen, empfehlen wir die individuelle Beratung oder firmeninternes Coaching. Besonders bei hochspezialisierten Fragestellungen bietet Beratung einen Mehrwert gegenüber offenen Formaten.
Holen Sie sich Ihr INTES-Seminar ins Unternehmen
Inhouse‑Seminare verstehen wir als verbindendes Element zwischen Beratung und Weiterbildung: firmenintern, mit mehreren Beteiligten und oft über verschiedene Ebenen hinweg.
