FÜR INHABER IN FAMILIENUNTERNEHMEN
Mit klarer Inhaberstrategie in allen Phasen des Gesellschafterseins
Eine gute Inhaberstrategie schafft Orientierung für Familie, Gesellschafterkreis und Unternehmen und legt die Grundlage für langfristige Handlungsfähigkeit über Generationen hinweg.
Die INTES begleitet Unternehmerfamilien dabei, Verantwortung, Eigentum und Zukunft strategisch aufeinander abzustimmen.
Beratung anfragen
Die Herausforderungen einer Unternehmerfamilie verändern sich mit jeder Generation
Mit dem Wachstum eines Familienunternehmens wachsen häufig auch die Anforderungen an die Unternehmerfamilie. Aus einem Inhaber werden mehrere Gesellschafter. Neue Generationen übernehmen Verantwortung. Interessen verändern sich, Entscheidungen werden komplexer.
Spätestens dann stellen sich grundlegende Fragen: Wie organisieren wir unseren Gesellschafterkreis? Wie sichern wir eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge? Welche Rolle kann ein Beirat übernehmen? Und wie schaffen wir verbindliche Regeln, die von allen Familienmitgliedern getragen werden?
Eine durchdachte Inhaberstrategie hilft dabei, diese Fragen frühzeitig zu beantworten – bevor sie zu Konflikten werden.
THEMEN EINER ERFOLGREICHEN INHABERSTRATEGIE
FAMILIENVERFASSUNG
Gemeinsame Werte, klare Regeln und Orientierung für heutige und zukünftige Generationen.
NACHFOLGEREGELUNG
Den Generationenwechsel frühzeitig planen und die Zukunft des Familienunternehmens sichern.
BEIRAT
Führung und Kontrolle professionell ergänzen und strategische Entscheidungen stärken.
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
Gesellschafter auf ihre Verantwortung vorbereiten und die Unternehmerfamilie langfristig stärken.
„Für Ihre Begleitung unserer Arbeit an den Themen der Familienverfassung bedanke ich mich herzlich. Ich schätze Ihre Sachkunde und Ihre freundliche und klare Haltung sehr. Dadurch können sich persönliche, familiäre und geschäftliche Verwicklungen zeigen und dank Ihrer Anregung und Führung aufgelöst werden.“
Familienverfassung
Gemeinsame Werte, klare Regeln und Orientierung für Generationen.
Eine Familienverfassung schafft einen verbindlichen Rahmen für das Miteinander von Unternehmerfamilie, Gesellschaftern und Unternehmen. Sie hält gemeinsame Werte, Ziele und Leitlinien fest und schafft Klarheit über Rollen, Verantwortung und Entscheidungsprozesse.
Gerade mit wachsender Gesellschafterzahl und dem Eintritt der nächsten Generation gewinnt eine Familienverfassung an Bedeutung. Sie unterstützt dabei, Erwartungen frühzeitig zu klären, Konflikten vorzubeugen und die Handlungsfähigkeit des Familienunternehmens langfristig zu sichern.
INTES begleitet Unternehmerfamilien bei der Entwicklung einer individuellen Familienverfassung. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen, die zur Kultur Ihrer Familie und zu den Anforderungen Ihres Familienunternehmens passen, als tragfähige Grundlage für eine erfolgreiche Inhaberstrategie.
Gesellschafterkompetenz
Verantwortung verstehen. Entscheidungen souverän treffen.
Erfolgreiche Familienunternehmen brauchen nicht nur qualifizierte Führungskräfte, sondern auch kompetente Gesellschafter. Denn die Rolle eines Gesellschafters unterscheidet sich grundlegend von der operativen Unternehmensführung: Sie erfordert strategisches Denken, Verantwortungsbewusstsein und ein gemeinsames Verständnis für die langfristige Entwicklung des Unternehmens.
Der gezielte Aufbau von Gesellschafterkompetenz stärkt die Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmerfamilie, schafft Sicherheit in Entscheidungsprozessen und bereitet die nächste Generation frühzeitig auf ihre zukünftige Verantwortung vor.
Mit den Seminaren und Qualifizierungsangeboten der INTES Akademie unterstützt INTES Gesellschafter, Unternehmerfamilien und Nachfolger dabei, ihre Rolle als verantwortungsvolle Eigentümer erfolgreich auszufüllen.
Nachfolgeregelung
Den Generationenwechsel frühzeitig gestalten und die Zukunft des Familienunternehmens sichern.
Eine frühzeitig geplante Nachfolgeregelung zählt zu den wichtigsten Aufgaben einer Unternehmerfamilie. Sie entscheidet nicht nur darüber, wer künftig Verantwortung übernimmt, sondern auch darüber, wie Werte, Vermögen und unternehmerische Handlungsfähigkeit über Generationen hinweg erhalten bleiben.
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge beginnt deshalb lange vor der eigentlichen Übergabe. Sie umfasst die Auswahl und Entwicklung geeigneter Nachfolger, die Vorbereitung des Gesellschafterkreises sowie die rechtlichen, steuerlichen und familiären Rahmenbedingungen.
INTES begleitet Familienunternehmen dabei, eine individuelle Nachfolgeregelung zu entwickeln, die sowohl den Interessen der Unternehmerfamilie als auch den Anforderungen des Unternehmens gerecht wird. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Generationenwechsel.
Beirat
Strategische Impulse, unabhängige Perspektiven und professionelle Governance.
Mit der Weiterentwicklung eines Familienunternehmens steigen häufig auch die Anforderungen an Führung und Kontrolle. Ein professionell besetzter Beirat kann Unternehmerfamilien dabei unterstützen, strategische Entscheidungen fundierter zu treffen, die Geschäftsführung zu begleiten und den Austausch zwischen Gesellschaftern und Unternehmen zu stärken.
Ob ein Beirat sinnvoll ist und wie er zusammengesetzt sein sollte, hängt von den individuellen Zielen und der Struktur des Familienunternehmens ab. Entscheidend ist, dass Aufgaben, Rollen und Erwartungen klar definiert sind und der Beirat einen echten Mehrwert schafft.
INTES begleitet Familienunternehmen bei der Entwicklung einer passgenauen Beiratsstruktur – von der Konzeption über die Beiratsbesetzung bis hin zur Qualifizierung von Beiräten und Gesellschaftern.
„Durch die Erarbeitung unserer Familienverfassung haben wir festgehalten, wie unsere edding Tinte im Blut uns zusammenhält – als Familie, als Unternehmen, aber vor allem als Familienunternehmer.“
Ergänzende Angebote für Inhaber und Gesellschafter
Eine erfolgreiche Inhaberstrategie entwickelt sich kontinuierlich weiter. Deshalb unterstützt INTES Unternehmerfamilien auch bei darüber hinausgehenden Fragestellungen – mit spezialisierten Angeboten, erfahrenen Partnern und einem starken Netzwerk.
Frauen übernehmen in Unternehmerfamilien zunehmend Verantwortung – als Gesellschafterinnen, Nachfolgerinnen oder Beirätinnen. Mit unseren Female Leadership-Angeboten unterstützen wir sie dabei, ihre Rolle souverän und wirksam auszufüllen.
→ Female Leadership Magazin herunterladen
Gemeinsam mit PwC bieten wir Zugang zur Gesellschafterplattform – einem exklusiven Netzwerk für den Austausch unter Gesellschaftern von Familienunternehmen.
Für Fragestellungen, die spezialisiertes Know-how erfordern, greift INTES auf ein erfahrenes Netzwerk ausgewählter Experten aus unterschiedlichen Disziplinen zurück.
Ob bei der Gestaltung von Family Days, der Einrichtung eines Family Office, philantropischen Aktivitäten oder weiteren Themen – wir unterstützen Familienunternehmen auch bei komplexen, strategischen Herausforderungen.
→ Beratungsgespräch vereinbaren
Lassen Sie uns über Ihre Inhaberstrategie sprechen
Jede Unternehmerfamilie steht vor eigenen Herausforderungen. Gemeinsam entwickeln wir eine Inhaberstrategie, die zu Ihrer Familie, Ihrem Unternehmen und Ihren langfristigen Zielen passt.
