Nachfolgerinnen und Nachfolger

Nachfolgeberatung

Nachfolge bedeutet Können und Wollen. Als Mitglied der Nachfolgegeneration musst du herausfinden, ob der Weg ins Familienunternehmen zu deinen Zielen passt. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen – ob in der Geschäftsführung, im Beirat, im Family Office oder in der Betreuung der Familie. Jede Rolle erfordert spezifische Kompetenzen und einen klaren Übergabeplan.

Wir unterstützen dich dabei, ein maßgeschneidertes Konzept für Unternehmen, Familie, Vermögen und dich persönlich zu entwickeln. Dabei klären wir wichtige Fragen wie:

  • Wie und wann wird Verantwortung übergeben?
  • Welche Schritte sind sinnvoll?
  • Wie lange sollte die Übergabe dauern?
  • Wie werden nicht-aktive Geschwister eingebunden?
  • Welche Strukturen in Familie und Unternehmen müssen sich anpassen?
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Weiterbildung

Du möchtest ins Familienunternehmen einsteigen, bist dir aber unsicher, welche Rolle zu dir passt?
Du wünschst dir mehr Verantwortung, weißt jedoch nicht, wie du das Thema ansprechen sollst?
Und du willst dich optimal auf deine zukünftige Position vorbereiten, hast aber noch keinen klaren Fahrplan?

In unseren maßgeschneiderten Seminaren für NextGens bieten wir dir genau die Werkzeuge, die du brauchst. Lerne, wie du deine Rolle im Familienunternehmen findest, Verantwortung übernimmst und die Weichen für deinen erfolgreichen Einstieg und eine nachhaltige Karriere stellst.

Seminare

NextGen Kompakt Workshop

Bist du Mitglied einer Unternehmerfamilie und stehst am Anfang deines Berufsweges? Vielleicht bist du dir noch nicht sicher, ob und in welcher Rolle du später einmal Verantwortung im Familienunternehmen übernehmen möchtest? Unser Kompakt-Workshop für Junioren ab 18 Jahren bietet dir in drei intensiven Tagen das notwendige Basiswissen, um dich gezielt auf mögliche Aufgaben sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens vorzubereiten. Du erhältst wertvolle Unterstützung dabei, deine individuelle Rolle zu finden und dich optimal darauf vorzubereiten – denn Nachfolge bedeutet nicht zwangsläufig den Weg in den Chefposten.

In diesem Workshop erhältst du fundiertes Wissen über die Strukturen von Familienunternehmen und lernst die verschiedenen Rollen kennen, die du im Zuge einer Nachfolge einnehmen kannst. Wir bieten dir Orientierungshilfen, um deine persönliche Ausrichtung zu definieren, und vermitteln dir das Handwerkszeug, das du für die unterschiedlichen Herausforderungen im Unternehmen und in der Familie benötigst. Zudem hast du die Möglichkeit, dich mit Gleichgesinnten auszutauschen und über ganz persönliche Fragestellungen und Erfahrungen zu sprechen.

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NextGen Magazin

NextGen zu werden, ist nicht schwer – NextGen zu sein, dagegen sehr: Denn mit jeder neuen Generation in Familienunternehmen sind hohe Erwartungen verbunden. Sie soll das Familienunternehmen erhalten und in einem möglichst besseren Zustand an ihre Kinder und Enkelkinder übergeben.

In unserem NextGen Magazin erwarten dich jede Menge Artikel, Erfahrungsberichte und Interviews von und mit NextGens aus starken Familienunternehmen zu Themen rund um das Thema Nachfolge und Leadership.

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NextGen Portraits

Wie machen’s andere NextGens? Welche Erfahrungen haben sie gemacht? Was hat geklappt? Was nicht?

Für unsere NextGen Portrait Reihe haben wir Nachfolger und Nachfolgerinnen aus Familienunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz interviewt. Die Gespräche haben uns einen Eindruck davon vermittelt, welchen Herausforderungen sich Jungunternehmer und NextGens stellen müssen und wie sie diese kreativ und innovativ lösen.

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NextGen
Club

Im NextGen Club bringen wir Nachfolger aus Familienunternehmen zusammen, die bereits eine aktive Rolle im Familienunternehmen haben oder es recht bald anstreben. Hier kannst du dein Wissen aufbauen und dich von Gleichgesinnten inspirieren lassen.

Kontakt aufnehmen

NextGen International

In der heutigen digitalen und zunehmend KI-gesteuerten Welt brauchen wir alle neue Perspektiven und Denkweisen, wenn wir die Herausforderungen von morgen meistern wollen. Der Austausch von Ideen und Erfahrungen ist wichtig, damit die Mitglieder der nächsten Generation auf alles vorbereitet sind, was die Zukunft für sie bereithält – sei es als Gesellschafter, Vorstandsmitglied oder Führungskraft. Es ist auch wichtig für die Entwicklung und Stärkung ihrer Fähigkeiten, Ausbildung und des Nachfolgeprozesses.

Vor diesem Hintergrund möchte PwC NextGen die nächste Generation dazu ermutigen, über den traditionellen MBA hinaus zu denken, indem sie ein exklusives und integratives strategisches Netzwerk und ein breites Spektrum an multidisziplinären Lernmöglichkeiten bieten. Erfahre mehr über die PwC NextGen Academies in New York und Lausanne.

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Nathalie Stadelmann

Sich mit anderen NextGens mit ähnlichen Fragen austauschen, Erfahrungen teilen, andere Nachfolger kennenlernen. Das kannst du in unserem NextGen Netzwerk. Melde dich bei mir, wenn du dabei sein willst. Ich verantworte unser deutschlandweites NextGen Netzwerk.

Kontakt

Der INTES Blog

Wusstest du schon, dass die INTES einen eigenen Blog hat? Dort schreiben und berichten wir über relevante Themen für Familienunternehmer und Unternehmerfamilien aus dem deutschsprachigen Raum.
Auch für dich als NextGen sind Artikel dabei. Schau doch gleich mal vorbei.

Zum Blog
Andreas Urbez, Geschäftsführer der Carl Stahl Gruppe hat den Beirat im Familienunternehmen etabliert.
Unternehmensnachfolge: 5 hilfreiche Tipps für eine reibungslose Übergabe

Nachfolgeberatung und Netzwerkplattform

Familienunternehmen sind ein Ge­ne­ra­tio­nen­pro­jekt. Nur wenn es ge­lingt die un­ter­neh­me­ri­sche Ver­ant­wor­tung mit Er­folg an die nächs­te Ge­ne­ra­ti­on wei­ter­zu­rei­chen, bleibt das Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men le­ben­dig. Ohne er­folg­rei­che Nach­fol­ge kein er­folg­rei­ches Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men.

Die Nach­fol­ge ge­lingt je­doch nicht von selbst, denn es geht teils um sehr per­sön­li­che Fra­gen: Ei­gen­tum und Füh­rung, Geld, Macht und An­er­ken­nung, Steuern und Recht, Wohnsitz und Partnerwahl.Nach­fol­ge be­deu­tet auch mehr als klas­si­sche Füh­rungs­über­nah­me auf der ope­ra­ti­ven Ebe­ne. Denkbar sind auch eine aktive Rolle im Beirat, Family Office oder in der Inhaberfamilie.

Wir bei IN­TES bie­ten ein um­fas­sen­des Leis­tungs­an­ge­bot, das auf un­se­rer jah­re­lan­gen Er­fah­rung und auf „Best Practice“ ba­siert. Wir beraten Sie bei der Kon­zep­ti­on und er­folg­rei­chen Um­set­zung Ih­rer Nach­fol­ge­, be­glei­ten Sie beim Aus­wahl­pro­zess und bieten ein brei­tes Schu­lungs­an­ge­bot spe­zi­ell für Nach­fol­ger und jun­ge Un­ter­neh­mer. Hier können Nachfolger ihre Erfahrungen schildern, ihre Fragen stellen und herausfinden, welche Antworten andere NextGens in ähnlichen Situationen schon gefunden haben. Egal ob zur Familie, zum Unternehmen oder sich selbst.

INTES is a family member of PwC Germany.