Unser Expertennetzwerk
In Familienunternehmen geht es immer um beides: Die Familie und das Unternehmen. Die Experten und Expertinnen des INTES-Netzwerks sind darauf spezialisiert, Ihre Familie, Ihr Unternehmen und Ihr Vermögen zukunfts- und krisensicher aufzustellen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie auch bei Themen wie Family Governance, FamilyOffice, Philanthropie, Family Education und Gesellschafterqualifizierung.
Inhaberstrategie. Familienverfassung. Nachfolge. Beirat.
Einigkeit über die Inhaberstrategie zu erzielen, ist elementar wichtig für die Zukunft jedes Familienunternehmens. Wie halten wir die Familie zusammen? Wer übernimmt die Nachfolge? Brauchen wir eine Familienverfassung? Einen Beirat? Wie werden Anteile verteilt? Was ist gut für das Unternehmen und die Familie? Was ist steuerlich und rechtlich zu beachten?
Christian Drewes
Christian Drewes begleitet als Partner im INTES Expertennetzwerk Familienunternehmen und Unternehmerfamilien bei der Entwicklung tragfähiger Familienstrategien sowie bei wichtigen Weichenstellungen rund um Nachfolge und Verkauf. Dabei bringt er die Interessen der Familie, der Gesellschafter und des Unternehmens in Einklang.
Seine besondere Expertise liegt in Situationen, in denen eine familieninterne Nachfolge nicht infrage kommt. Er strukturiert Entscheidungsprozesse, moderiert unterschiedliche Interessen und entwickelt gemeinsam mit der Unternehmerfamilie passende Lösungen – von der externen Nachfolge bis zum Verkauf des Familienunternehmens.
Nina Heinemann
Nina Heinemann ist spezialisiert auf Nachfolge- und Inhaberstrategieberatung. Zuvor war sie mehrere Jahre Geschäftsführende Gesellschafterin im familieneigenen Unternehmen und als Unternehmensberaterin für Familienunternehmen tätig. Sie ist Volkswirtin, systemische Organisationsberaterin und Wirtschaftsmediatorin.
Als Netzwerkpartnerin der INTES Akademie für Familienunternehmen begleitet sie Inhaberfamilien bei der Entwicklung von Nachfolgelösungen und Familienverfassungen.
Catharina Prym
Catharina Prym ist eine internationale Expertin in der Beratung von Unternehmerfamilien. Sie arbeitet mit Familienunternehmen in Europa und Afrika und entwickelt Inhaberstrategien, Familienverfassungen, Nachfolgekonzepte und Konfliktlösungen. Sie studierte Wirtschafts- und Kulturwissenschaften an der Universität Witten/Herdecke. Für PwC Afrika baute sie die Family Business Services auf und initiierte die erste jährliche Family Business Conference Afrikas. Zudem gründete sie die PwC Family Governance Consulting Deutschland und Schweiz mit.
Prym ist Gesellschafterin der 15. Generation der Prym-Gruppe, eines der ältesten industriellen Familienunternehmen Europas, und war erstes Mitglied ihrer Generation im Gesellschafterausschuss. Als Expertin für Familiendynamiken spricht sie regelmäßig auf internationalen Konferenzen.
Beatrice Rodenstock
Beatrice Rodenstock unterstützt seit 15 Jahren als geschäftsführende Gesellschafterin der Rodenstock – Gesellschaft für Familienunternehmen mbH Familienunternehmen bei der Erstellung der Nachfolgeregelung, Inhaberstrategie und Family Governance Strategie sowie bei der Entwicklung der Wachstumsstrategie, Beiratsgründung und -besetzung, Organisationsentwicklung und Konsensfindung. Den Mitgliedern der Familienunternehmen steht sie mit viel Einfühlungsvermögen und Sorgfalt beratend zur Seite, um Hindernisse im Veränderungsprozess zu beseitigen, Chancen zu nutzen und gemeinsam einen Konsens für alle Beteiligten zu finden.
Sie vertritt im Familienausschuss als Geschäftsführerin des eigenen Family Office die gesamten Belange der Familie. Als Unternehmerin, Beirätin in einigen Familienunternehmen, Beraterin und Mitglied der fünften Generation einer Unternehmerfamilie kennt sie die Herausforderungen genau, die es dabei zu meistern gilt.
Susanne Thonemann-Micker
Susanne Thonemann-Micker ist Partnerin im Bereich Privatkunden bei PwC in Düsseldorf. Seit 2005 ist sie als Rechtsanwältin tätig und seit 2008 auch als Fachanwältin für Steuerrecht anerkannt. Zudem lehrt sie unter anderem im Fachanwaltslehrgang für Steuerrecht und ist sowohl Herausgeberin als auch Autorin des Beck Online-Kommentars zum ErbStG sowie Verfasserin verschiedener Fachbeiträge zur Nachfolgeplanung.
Ihre Beratungsschwerpunkte umfassen die nationale und internationale Vermögens- und Unternehmensnachfolgeplanung sowie das Schenkungs- und Stiftungssteuerrecht. Sie verfügt über langjährige Erfahrung in der rechtlich-steuerlichen Strukturierung von Unternehmerfamilien, insbesondere beim Vermögensübergang auf die nächste Generation.
Katrin von Quistorp
ist Rechtsanwältin, Steuerberaterin und Fachanwältin für Steuerrecht. Sie berät seit 2002 Unternehmerfamilien bei der rechtlichen und steuerlichen Umsetzung der Vermögens- und Unternehmensnachfolge, sowohl im nationalen als auch im internationalen Umfeld. Daneben hat sie sich auf die Bewertung von Vermögen für Erbschaft- und Schenkungsteuerzwecke spezialisiert.
Konflikte. Kommunikation. Mediation. Persönliche Krisen.
Familiäre Konflikte können mehr zerstören als jeder Wettbewerber – das muss nicht sein. Mit konstruktiver Kommunikation im Gesellschafterkreis und wertschätzender Führung im Unternehmen beugen Sie Spannungen vor. Sollte es dennoch zu Konflikten kommen, unterstützen wir Sie bei der Klärung – auf Unternehmens- wie auf Familienebene. Genauso bei persönlichen Krisen, Krankheit oder Verlust – wir helfen und stehen Ihnen mit einem offenen Ohr zur Seite.
Bruder Paulus
Bruder Paulus ist Experte für Werte und Ethik in der Wirtschaft. Mit 19 Jahren trat er in den Kapuzinerorden ein und studierte anschließend Philosophie und Theologie in Münster und Graz. Danach arbeitete er als Priester und Seelsorger, hauptsächlich in Frankfurt am Main. Heute lebt er in München.
Er teilt seine umfangreiche Erfahrung als Priester, Seelsorger, Ordensbruder, Geschäftsführer, Redner und Teamleiter. Er berät in den Bereichen Wirtschaft, Gesellschaft und Kirche und wird häufig zu Vorträgen über Werte, Transformation und Spiritualität eingeladen.
Dr. Thomas R. Henschel
Dr. Thomas Henschel ist Experte für die Lösung von Differenzen, Konflikten und schwierigen Entscheidungssituationen in Unternehmerfamilien. Dazu gehören insbesondere die Fragen der Unternehmensnachfolge, die über die rechtlichen und steuerrechtlichen Fragen hinaus gehen. Er war über 10 Jahre lang für den Familienunternehmer Reinhard Mohn in vielen Ländern aktiv. Als Gründer der Mediationsakademie Berlin und seit vielen Jahren aktiver Wirtschaftsmediator gehört Thomas zu den Pionieren der Wirtschaftsmediation in Deutschland.
Er unterstützt Familienunternehmen darüber hinaus bei der Entwicklung von Strategien und der Fortentwicklung ihrer Unternehmenskultur. Er ist Autor, Moderator und Speaker auf internationalen Konferenzen und begleitet Unternehmerpersönlichkeiten bei ihrer Entwicklung.
Thomas ist begeistert davon, Menschen dabei zu unterstützen, erfolgreich zu sein.
Dominik Pontiggia
Dominik Pontiggia begleitet Unternehmerfamilien bei der Klärung von Spannungen und Konflikten im Gesellschafterkreis.
Er wird hinzugezogen, wenn Gespräche auf Eigentümerebene festgefahren sind oder die Entscheidungsfähigkeit im Gesellschafterkreis beeinträchtigt ist. Sein Fokus liegt auf der strukturierten Ordnung von Dialog- und Entscheidungsprozessen sowie der Wiederherstellung tragfähiger Verständigung innerhalb der Eigentümerstruktur.
Als Mitglied einer Unternehmerfamilie und langjährig unternehmerisch tätig kennt er die Dynamiken auf Gesellschafterebene aus eigener Erfahrung. Er studierte Wirtschaftswissenschaft an der Universität Witten/Herdecke mit Schwerpunkt Familienunternehmen.
Katrein Wilms-Wöltje
Katrein Wilms-Wöltje ist Mitglied der „Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie“, Mediatorin sowie „Coach für Transformative Autorität“. Sie berät Familien, Firmen und Institutionen und coacht Unternehmer in Führungsfragen. Spezialisiert auf Konfliktlösungen, Krisenbewältigung sowie Kommunikation innerhalb von Führungs-Teams und unter Gesellschaftern, verfügt sie über langjährige Erfahrung im Umgang mit Familien-Systemen.
Durch das Erfassen vielschichtiger Kontexte ermöglicht ihre systemische Arbeit nachhaltige Lösungen selbst für tiefgreifende und langjährige Konflikte. Sie fokussiert primär auf das „Hier und Jetzt“ und auf die Entfaltung von bisher ungenutzten Potentialen und die Entwicklung einer positiven, sinnstiftenden Zukunft.
Unternehmensstrategie. Transformation. Führung.
Transformation fängt bei einem selbst an. Daher befähigen wir Gesellschafter und Führungskräfte, den Wandel der Strategie ihres Unternehmens in Zeiten von Digitalisierung und mit Nachhaltigkeit erfolgreich zu gestalten.
Dr. Frank Döring
Dr. Frank Döring besitzt als geschäftsführender Gesellschafter der Personalberatung Rochus Mummert Executive Consultants eine langjährige Erfahrung im Executive Search und in der Nachfolgeberatung. Für ihn ist die Besetzung von Schlüsselpositionen eine Aufgabe, die tiefes Verständnis des Mandanten und seiner Herausforderungen, strategische Weitsicht sowie unternehmerisch mutige und konsequente Lösungen erfordern.
Schwerpunkt und Erfolgsfaktor ist die intensive Beratung der Mandanten in dem jenseits der Größe der Familienunternehmen oft wenig erprobten und nicht selten auch emotional belasteten Prozess der internen oder externen Executive-Besetzung, insbesondere, wenn sich langjährig tätige Gesellschafter oder Fremdgeschäftsführer zurückziehen.
Silke Fußbahn
Silke Fußbahn ist geschäftsführende Gesellschafterin bei Rochus Mummert Executive Consultants GmbH und verfügt über 20 Jahre Management- und Führungserfahrung in Konzernen und dem Mittelstand. Sie leitete operative Geschäftseinheiten bei Johnson & Johnson, ADO AG und der Shiseido Group im In- und Ausland. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung, Business Development, Prozessoptimierung, Change Management, Post Merger Integration und General Management.
Ihre Schwerpunkte liegen in mittelständischen und inhabergeführten Unternehmen. Besondere Themen sind Unternehmensnachfolge, insbesondere bei weiblicher Nachfolge in Familienunternehmen, Zukunftsausrichtung von Mittelstands- und Familienunternehmen, Besetzungen von Aufsichts- und Beiräten, Beurteilung von Top-Führungskräften, Mentoring und Karrierecoaching.
Michael Pachmajer
Michael Pachmajer ist Transformationsexperte und Sparringspartner für Inhaber und Geschäftsführungen von Familienunternehmen. Er befähigt sie, den Wandel eigenständig und selbstbestimmt zu gestalten, durchzuführen und zu steuern. Er leistet Hilfe zur Selbsthilfe. Michael entwickelt positiv besetzte Zukunftsbilder, unterstützt bei der strategischen Ausrichtung, stärkt Innovationskompetenz im Zusammenhang mit neuen digitalen und kreislauffähigen Geschäftsmodellen, fördert den Aufbau von Technologie-Know-how, begleitet den Kulturwandel und schafft faire Partner-Ökosysteme rund um die Organisationen. Er leitet Führungskräfte und Teams an, ihre Transformationskompetenz weiterzuentwickeln.
Aktuell arbeitet er intensiv an den Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz auf Wirtschaft und Gesellschaft und baut in Familienunternehmen die notwendigen organisatorischen, technologischen und persönlichen Fähigkeiten auf, damit diese ihre KI Use Cases eigenständig umsetzen können. Mit seinem Team baut er Open Source-Datenplattform für den Mittelstand auf, damit diese leicht digital souverän werden. Michael ist Gründer und Geschäftsführer von d.quarks und teilt leidenschaftlich seine Strategie- und Transformationserfahrung als Vortragsredner des Zukunftsinstituts, Autor, Gastgeber des Podcasts Der Moment der Wahrheit sowie als Dozent für Transformation Management an der Goethe Business School und Beiratsmitglied von Familienunternehmen.
Dr. Thorsten Voigt
Dr. Thorsten Voigt ist Geschäftsführer und Inhaber der Organisationsberatung BridgeBrain. Fast sein gesamtes Berufsleben widmet er sich den Themen Strategie, Transformation und Mobilisierung von Organisationen. Mit umfangreicher Erfahrung in leitenden Management- und Geschäftsführungspositionen sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in Großkonzernen unterstützt er seit über einem Jahrzehnt Familienunternehmer und Führungskräfte bei ihrer organisatorischen und persönlichen Transformation als Berater, Sparringspartner und Business Coach.
Sein Fokus liegt auf der Unterstützung von Familienunternehmen bei strategischen, strukturellen und rollenbezogenen Fragestellungen sowie bei der Entwicklung einer werteorientierten Unternehmenskultur.
Sprechen Sie mich gerne an!
Gemeinsam finden wir den passenden Begleiter für Ihre Themen.
BRITTA WORMUTH
Geschäftsführerin INTES Akademie
E-Mail: b.wormuth@intes-akademie.de
Tel.: +49 151 14267277
