Let´s talk about AI – Inspirationsreise für Familienunternehmer
Zukunft denken. Innovation erleben. Werte bewahren. Künstliche Intelligenz verändert unsere Wirtschaft – schneller, tiefgreifender und umfassender, als jede Technologie zuvor.
━━ Transformation Academy
Transformation mit KI gestalten
powered by PwC
Das modulare Präsenzprogramm für Inhaber, Geschäftsführer und C-Level-Verantwortliche aus Familienunternehmen.
EXPERTENWISSEN – BEST PRACTICES – PRAXISIMPULSE – PEER-AUSTAUSCH
Die INTES bietet zusammen mit ihrem Gesellschafter PwC die Transformation Academy an, ein modulares Programm mit Expertenimpulsen, Fallstudien aus der Praxis und Handlungsempfehlungen für Transformationsprozesse – aus der Praxis für die Praxis. Im Peer-Austausch arbeiten Sie an konkreten Fragestellungen. Gleichzeitig erfahren Sie, welche Technologien Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Sie bekommen einen Einblick, wie Sie Ihr Unternehmen in einer KI-unterstützten Welt neu denken und insbesondere Wertschöpfung neugestalten und Kosten senken können.
Start
1. Oktober 2026
ORT
Experience Center Frankfurt
FORMAT
Membership
ZIELGRUPPE
Geschäftsführende Gesellschafter, CEOs
━━ TRANSFORMATION IN FAMILIENUNTERNEHMEN
Die Frage ist nicht, ob sich Ihr Unternehmen verändert. Sondern wie bewusst Sie diese Veränderung gestalten.
Neue Technologien, steigender Kostendruck und veränderte Märkte wirken gleichzeitig. Familienunternehmen müssen dabei nicht nur wirtschaftlich richtige Entscheidungen treffen. Die Transformation Academy setzt an den entscheidenden Spannungsfeldern an.
Strategie trifft tagesgeschäft
Wie schaffen Sie Raum für Zukunftsentscheidungen, ohne die operative Stärke Ihres Unternehmens aus dem Blick zu verlieren?
technologie trifft wertschöpfung
Wo schaffen AI, Daten und neue Technologien einen messbaren Mehrwert – und welche Investitionen zahlen nicht auf Ihre Ziele ein?
veränderung trifft unternehmenskultur
Wie erhöhen Sie Tempo und Veränderungsfähigkeit, ohne Mitarbeiter, Führung und Organisation zu überfordern?
Was Sie aus der Transformation Academy mitnehmen
Die Transformation Academy hilft Ihnen, relevante Entwicklungen einzuordnen, strategische Prioritäten zu setzen und konkrete Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen.
inspiration für Transformation
Welche technologischen und wirtschaftlichen Trends werden die Zukunft bestimmen? Wie sieht die Organisation der Zukunft aus und wie nehmen Sie die Menschen mit auf die Reise?
neue Betriebs- und Servicemodelle
Welche Möglichkeiten bieten Managed Services zur
Flexibilisierung von Kostenstrukturen und Ressourcen?
agentische ki und Technologie
Welche (KI-)-Technologien braucht man, um das
Unternehmen besser und zukunftsfähig aufzustellen?
aus der Praxis für die Praxis
Praxisimpulse von Unternehmern: Wie erfolgreiche
Transformation gelingt – und was Sie daraus lernen können.
━━ DAS PROGRAMM
Eine ganzheitliche Transformationsagenda.
Die Transformation Academy richtet sich an geschäftsführende Gesellschafter, Geschäftsführer und C-Level-Verantwortliche aus Familienunternehmen und damit an die verantwortlichen Entscheider aus jedem Fachbereich.
Transformation Academy
01. – 02.10.2026
Strategy
- Zielbild 2030
- Unternehmensstrategie
- Transformationsagenda
- Neue Geschäftsmodelle mit KI
- Zusammenspiel von Inhaber- und Unternehmensstrategie
04. – 05.11.2026
Finance
- CFO-Strategie
- Governance/CFO -Rolle
- Performance Management/KPIs
- KI-powered Finance
- Tax, Vermögen, Holdingstrukturen
- Risk
- Nachhaltigkeit
15. – 16.12.2026
IT
- CIO-Strategie
- IT-Architektur
- Operating Model
- KI-powered IT
- Souveränität insb. Cloud / ERP
- IT-Kosten senken
- Data & AI
- Sicherheit (Familie & Unternehmen)
10. – 11.02.2027
HR
- HR-Strategie
- Talent-Management
- Recruiting
- Workforce Management
- KI-powered HR
- Change im Familienunternehmen
- Nachfolge
25. – 26.02.2027
Operations
- COO-Strategie
- Resiliente Supply Chain/Sourcing
- KI-powered Procurement
- Flexibilisierung von Kostenstrukturen
- Nachhaltigkeit
15. – 16.03.2027
Sales
- Customer-Strategie
- Agentic Customer
- Commercial Steering
- (Digitales) Marketing
- KI-powered Pricing-Strategien
- Neue Service-Modelle / Recurring Revenues
MODULINHALTE
Let’s talk about Strategy
Strategy & Enterprise Transformation
1. – 2. Oktober 2026 · jeweils 9:30 bis 17:30 Uhr
Geschäftsführende Gesellschafter und C-Level aus Familienunternehmen
Wie wird aus strategischer Orientierung eine umsetzbare Transformationsagenda?
Transformation beginnt nicht mit einzelnen Technologien oder AI-Projekten, sondern mit einer klaren Gesamtstrategie. Im Auftaktmodul der Transformation Academy entwickeln Sie ein Zukunftsbild für Ihr Familienunternehmen und identifizieren die strategischen Entscheidungen, die heute getroffen werden müssen.
Gemeinsam mit Strategieexperten von PwC und erfahrenen Familienunternehmern betrachten Sie Geschäftsmodell, Organisation, Führung und Eigentümerrolle im Zusammenhang. Der Fokus liegt auf realen Transformationsfällen, konkreten Entscheidungsfragen und der Übertragung auf das eigene Unternehmen.
Tag 1: Das unternehmen neu denken · Vom Zukunftsbild zur Transformationsagenda
Welche wirtschaftlichen und technologischen Entwicklungen werden Familienunternehmen bis 2030 prägen? Wie zukunftsfähig ist das bestehende Geschäftsmodell? Und welche Transformationsfelder bieten den größten strategischen Hebel?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Zukunftsbild für das Familienunternehmen 2030
- CEO-Strategie und Enterprise Transformation
- Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells
- Reinvention und neue Geschäftsmodelle mit AI
- Priorisierung strategischer Transformationsfelder
- Führung, Organisationsdesign und Unternehmenskultur
- Messbare Ziele und Ergebnisse der Transformation
REFERENTEN
Andreas Späne
Christian Foltz
Birgit Steinmeier
Alexander Rösch
Tag 2: Die Eigentümerrolle neu klären · Bin ich noch der richtige Gesellschafter?
Transformation verändert nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Anforderungen an seine Eigentümer. Welche Verantwortung tragen Gesellschafter in Zeiten permanenter Veränderung? Welche Kompetenzen werden benötigt? Und wie gelingt das Zusammenspiel mit Geschäftsführung und Beirat?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Rolle und Verantwortung der Gesellschafter
- Führung und Kulturwandel in Transformationszeiten
- Zusammenspiel von Gesellschaftern, Geschäftsführung und Beirat
- Transformationsfähige Governance und klare Entscheidungswege
- Gesellschafterkompetenz und bewusste Verantwortungsübergabe
- Beteiligungen, Deals und Private Equity
- Nachfolge und persönlicher Wandel
REFERENTEN
Friederich
von Hurter
von Hurter
Tim Dieckmann
Karl Küpper
Frank Kosner
Aus der Praxis für die Praxis
Reale Unternehmer-Cases zeigen, welche Ausgangsprobleme bestanden, welche schwierigen Entscheidungen getroffen wurden und welche Fehler und Widerstände auf dem Weg entstanden. Dabei geht es auch um die Frage, welche messbaren Veränderungen erreicht wurden und welche Erkenntnisse sich auf andere Familienunternehmen übertragen lassen.
In moderierten Arbeitsphasen und im Peer-Sparring wenden die Teilnehmer die Impulse auf die eigene Situation an und entwickeln erste Bausteine ihrer Transformationsagenda.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein geschärftes Zukunftsbild für Ihr Familienunternehmen
- Klarheit über die wichtigsten strategischen Transformationsfelder
- Erste Prioritäten für eine unternehmensspezifische Transformationsagenda
- Impulse für neue Geschäftsmodelle, Führung und Organisationsdesign
- Orientierung für die Rolle von Gesellschaftern, Geschäftsführung und Beirat
- Konkrete Erfahrungen und Werkzeuge aus realen Transformationsfällen
Organisatorischer Rahmen
Termin: 1. – 2. Oktober 2026
Dauer: 2 Tage
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: zweitägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Das Strategy-Modul bildet bewusst den Auftakt der Academy: Transformation wird zunächst in der Gesamtstrategie verankert, bevor die funktionalen Handlungsfelder in den weiteren Modulen vertieft werden.
Die gesamte Transformation im Blick behalten
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about Finance
CFO-Agenda 2030
4. – 5. November 2026 · jeweils 9:30 bis 17:30
Für CFO, kaufmännische Leiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie wird Finance zum aktiven Treiber der Unternehmenstransformation?
Eine erfolgreiche Transformation braucht finanzielle Transparenz, belastbare Entscheidungen und eine Finanzfunktion, die über Reporting und Kontrolle hinausgeht. Im Finance-Modul entwickeln Sie ein Zukunftsbild für die Finanzorganisation und beschäftigen sich damit, wie Daten, AI und moderne Steuerungsmodelle den CFO zum strategischen Partner der Unternehmensführung machen.
Dabei stehen die besonderen Anforderungen von Familienunternehmen im Mittelpunkt: langfristige Wertentwicklung, unternehmerische Autonomie, Eigentümerinteressen und die Verbindung zwischen Unternehmen und Familie.
Tag 1: Die Finanzfunktion der Zukunft gestalten · Vom Berichtswesen zur strategischen Steuerung
Wie muss sich Finance verändern, um die Transformation des Unternehmens wirksam zu unterstützen? Welche Prozesse lassen sich durch AI automatisieren? Und welche Daten, Kennzahlen und Steuerungsinstrumente braucht ein Familienunternehmen, um schneller und fundierter zu entscheiden?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- CFO-Strategie und Zielbild für die Finanzfunktion
- Zukunftsfähiges Finance Target Operating Model
- Rolle des CFO zwischen Transparenz, Steuerung und unternehmerischer Autonomie
- AI-powered Finance und Automatisierung von Finanzprozessen
- Konkrete AI-Anwendungsfälle, etwa in Buchhaltung, Planung und Reporting
- Modernes Performance Management statt rückwärtsgerichtetem Berichtswesen
- Datenqualität und datengestützte Entscheidungsfindung
- Langfristig ausgerichtete KPIs für Familienunternehmen
- Entwicklung einer konkreten CFO-Roadmap
REFERENTIN
Kristina Kompalla
Tag 2: Verantwortung und Resilienz sichern · Tax, Risk, Compliance & Sustainability im Familienunternehmen
Steuerstrategie, Risikomanagement, Compliance und Nachhaltigkeit sind keine isolierten Fachthemen. Sie bilden die Grundlage für belastbare Governance, langfristiges Wachstum und den Schutz des Unternehmensvermögens.
Am zweiten Tag betrachten Sie diese Themen aus der besonderen Perspektive von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien.
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Governance und Entscheidungsstrukturen im Familienunternehmen
- Kapitalstruktur und Eigentümerfinanzierung
- Ausschüttungspolitik im Spannungsfeld von Familie und Reinvestitionsbedarf
- Fremdkapitalfähigkeit und Finanzierung von Transformation
- Risikomanagement bei mehreren Gesellschafterstämmen
- Steuerliche Verbindung von privater und unternehmerischer Vermögenssphäre
- Holding- und Beteiligungsstrukturen
- Nachfolge, Unternehmensbewertung und Vermögensübertragung
- Integration von Sustainability in Steuerung und Reporting
- Belastbare Strukturen für internationales Wachstum
REFERENTEN
Frank Kosner
Anita Wachtel
Lutz Neumann
Robert Kammerer
Claudia
Niendorf-Senger
Niendorf-Senger
Aus der Praxis für die Praxis
Reale Finance-Cases aus Familienunternehmen zeigen, wie Finanzorganisationen transformiert, Steuerungsmodelle neu aufgesetzt und Governance-Strukturen weiterentwickelt wurden.
Dabei stehen konkrete Fragen im Mittelpunkt:
- Was war das Ausgangsproblem?
- Welche Prozesse wurden verändert oder automatisiert?
- Welche schwierigen Entscheidungen mussten getroffen werden?
- Welche Widerstände und Fallstricke traten auf?
- Wie veränderten sich Produktivität, Transparenz und Entscheidungsqualität?
- Welche Kennzahlen belegen den Erfolg der Transformation?
In Arbeitsphasen und im Peer-Sparring übertragen die Teilnehmer die Erkenntnisse auf die eigene Finanzfunktion und entwickeln erste Bausteine ihrer CFO-Roadmap.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein klares Zielbild für die Finanzfunktion Ihres Familienunternehmens
- Konkrete Ansatzpunkte für AI und Automatisierung im Finance-Bereich
- Impulse für modernes Performance Management und langfristig ausgerichtete KPIs
- Orientierung für Kapitalstruktur, Finanzierung und Ausschüttungspolitik
- Konkrete Empfehlungen für Governance, Tax, Risk und Compliance
- Erste Prioritäten und Maßnahmen für Ihre CFO-Roadmap
Organisatorischer Rahmen
Termin: 4. – 5. November 2026
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: zweitägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Finance als Transformationsmotor stärken
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about Information technology
Technologie neu denken – Künstliche Intelligenz als Motor erfolgreicher Transformation
15. – 16. Dezember 2026 · jeweils 9:30 bis 17:30
Für CIO, Leiter IT, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie wird Technologie vom Engpass zum Wertschöpfungshebel?
Eine zukunftsfähige IT muss das operative Geschäft zuverlässig absichern und zugleich schnelle Veränderung ermöglichen. Gerade Familienunternehmen stehen dabei häufig vor gewachsenen Systemlandschaften, begrenzten Ressourcen und langfristigen Investitionsentscheidungen.
Im IT-&-AI-Modul entwickeln Sie Orientierung für die technologische Transformation Ihres Unternehmens. Sie betrachten IT-Strategie, Architektur und Operating Model ebenso wie konkrete Anwendungen von Generativer und Agentic AI. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie um ihrer selbst willen, sondern ihr messbarer Beitrag zu Wertschöpfung, Effizienz und Zukunftsfähigkeit.
Tag 1: Die technologische Grundlage der Transformation schaffen · IT-Strategie, Architektur und Operating Model neu ausrichten
Welche IT-Strategie braucht ein Familienunternehmen? Wie sieht eine Architektur aus, die Stabilität und Veränderungsfähigkeit verbindet? Und wie lassen sich Cloud, ERP und externe Partner so steuern, dass keine kritischen Abhängigkeiten entstehen?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Rolle von IT und CIO in der Unternehmenstransformation
- IT-Strategie als Bestandteil der Gesamtstrategie
- Zukunftsfähige IT- und Anwendungsarchitektur
- Operating Model der Zukunft
- Modernisierung gewachsener Cloud- und ERP-Landschaften
- Technologische Souveränität und Abhängigkeit von Anbietern
- Zusammenarbeit von IT, Geschäftsführung und Fachbereichen
- Agentic AI innerhalb der IT-Funktion
- Transparenz und Reduzierung von IT-Kosten
- Erkenntnisse aus aktuellen europäischen CIO-Studien
REFERENTEN
Silke Schelkmann
Steffen Drawert
Tag 2: Die Data-&-AI-Agenda entwickeln · AI entlang der Wertschöpfungskette wirksam einsetzen
Wo schafft AI einen konkreten wirtschaftlichen Mehrwert? Welche Prozesse eignen sich für Generative oder Agentic AI? Und welche Daten, Strukturen und Verantwortlichkeiten müssen vorhanden sein, damit aus Pilotprojekten skalierbare Anwendungen werden?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Data-&-AI-Strategie für Familienunternehmen
- Agentic AI und die zukünftige Rolle des CIO
- AI als Wertschöpfungs- und Effizienzhebel
- Konkrete Use Cases entlang der Wertschöpfungskette
- End-to-End-Optimierung von Geschäftsprozessen
- Auswahl und Priorisierung geeigneter Anwendungsfälle
- Datenqualität, Data Governance und technologische Voraussetzungen
- Skalierung erfolgreicher Pilotprojekte
- Governance und Verantwortlichkeiten beim Einsatz von AI
- Cybersecurity und Schutz kritischer Daten und Systeme
REFERENTEN
Nico Reichen
Christine Flath
Nial Moore
Henning Kruse
Aus der Praxis für die Praxis
Reale Cases aus Familienunternehmen zeigen, wie IT-Landschaften modernisiert und AI-Projekte von der ersten Idee in den produktiven Einsatz überführt wurden.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Erfahrungen:
- Welches Problem sollte gelöst werden?
- Warum wurde ein bestimmter Anwendungsfall priorisiert?
- Welche technologischen und organisatorischen Hürden entstanden?
- Welche Fehler wurden auf dem Weg gemacht?
- Wie wurden Mitarbeiter und Fachbereiche eingebunden?
- Welche Effizienz-, Kosten- oder Wertschöpfungseffekte wurden erreicht?
In Arbeitsphasen übertragen die Teilnehmer die Erkenntnisse auf das eigene Unternehmen und identifizieren prioritäre Bausteine ihrer IT-&-AI-Roadmap.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein klares Zielbild für eine zukunftsfähige IT
- Orientierung für Architektur, Cloud, ERP und Operating Model
- Ansatzpunkte zur Senkung von IT-Kosten und Abhängigkeiten
- Konkrete AI-Anwendungsfälle für Wertschöpfung und Effizienz
- Kriterien zur Priorisierung und Skalierung von AI-Initiativen
- Erste Bausteine für Ihre unternehmensspezifische IT-&-AI-Roadmap
Organisatorischer Rahmen
Termin: 15. – 16. Dezember 2026
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: zweitägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Technologie strategisch und wirksam einsetzen
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about Workforce Transformation
Menschen befähigen. Organisationen verändern. Zukunft gestalten.
10. – 11. Februar 2027 · 1,5 Tage
Für CHRO, Personalleiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie gelingt Transformation, ohne Mitarbeiter und gewachsene Unternehmenskultur zu verlieren?
Transformation scheitert selten allein an Strategie oder Technologie. Entscheidend ist, ob Führung, Organisation und Mitarbeiter den Wandel mittragen und über die künftig benötigten Kompetenzen verfügen.
Im Modul Workforce Transformation entwickeln Sie Orientierung für eine zukunftsfähige HR- und Workforce-Strategie. Sie beschäftigen sich damit, wie Familienunternehmen neue Kompetenzanforderungen frühzeitig erkennen, Talente gewinnen und entwickeln sowie Führung und Organisation auf den Wandel ausrichten. Zugleich betrachten Sie, wie AI die Personalarbeit verändert und Freiräume für strategische Aufgaben schaffen kann.
Tag 1: Die Organisation für morgen gestalten · Workforce-Strategie, Kompetenzen und Führung neu ausrichten
Welche Fähigkeiten braucht das Unternehmen in Zukunft? Wie lassen sich Personal- und Kompetenzentwicklung aus der Gesamtstrategie ableiten? Und wie gelingt es, neue Organisationsmodelle einzuführen, ohne die Identität und besonderen Stärken des Familienunternehmens zu gefährden?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- HR-Strategie als Bestandteil der Unternehmenstransformation
- Rolle von HR als strategischer Partner der Unternehmensführung
- Strategisches Workforce Management und Personalplanung
- Zukünftige Rollen und Kompetenzanforderungen
- Talent Management und Nachfolgeplanung
- Recruiting und Mitarbeiterbindung im Familienunternehmen
- Qualifizierung, Reskilling und Upskilling
- Moderne Führungs- und Organisationsmodelle
- Zusammenarbeit von Inhabern, Geschäftsführung, Führungskräften und HR
- Bewahrung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
REFERENT
Gerald
Borchert-Meyerhoff
Borchert-Meyerhoff
Tag 2: Mitarbeiter für Transformation gewinnen · Change Management und AI-powered HR
Wie gelingt Veränderung unter Zeitdruck? Welche Verantwortung tragen Führungskräfte? Und wie kann AI HR-Prozesse effizienter gestalten, ohne den persönlichen und kulturellen Kern der Personalarbeit zu verlieren?
Am zweiten, halben Programmtag stehen die Umsetzung der Transformation und der Umgang mit Widerständen im Mittelpunkt.
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Erfolgsfaktoren wirksamen Change Managements
- Führung und Kommunikation in Transformationsprozessen
- Umgang mit Widerständen, Unsicherheit und Veränderungsmüdigkeit
- Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern
- Aufbau einer lernenden und veränderungsfähigen Organisation
- Konkrete Anwendungsfelder für AI-powered HR
- Automatisierung von Recruiting-, Talent- und Personalprozessen
- Veränderte Rollen und Kompetenzen im Personalbereich
- Verantwortungsvoller Einsatz von AI in der Personalarbeit
- Messung von Fortschritt und Akzeptanz im Veränderungsprozess
REFERENT
Gerald
Borchert-Meyerhoff
Borchert-Meyerhoff
Aus der Praxis für die Praxis
Ein realer Unternehmer-Case zeigt, wie ein Familienunternehmen Organisation, Führung und Personalarbeit im Zuge einer Transformation weiterentwickelt hat.
Dabei stehen konkrete Erfahrungen im Mittelpunkt:
- Welche organisatorische Herausforderung war der Ausgangspunkt?
- Welche Rollen und Kompetenzen mussten verändert werden?
- Wie wurden Führungskräfte und Mitarbeiter eingebunden?
- Welche Widerstände und kulturellen Konflikte entstanden?
- Welche Fehler wurden gemacht?
- Wie ließen sich Fortschritt und Wirkung messen?
In moderierten Arbeitsphasen und im Peer-Sparring übertragen die Teilnehmer die Erkenntnisse auf die eigene Organisation und identifizieren erste Prioritäten für ihre Workforce- und Change-Agenda.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein klares Zielbild für Ihre zukünftige HR- und Workforce-Strategie
- Orientierung zu den künftig benötigten Rollen und Kompetenzen
- Konkrete Ansatzpunkte für Talent Management, Recruiting und Qualifizierung
- Impulse für Führung, Organisationsdesign und Kulturwandel
- Praxisnahe Einsatzmöglichkeiten für AI im Personalbereich
- Erste Maßnahmen für Ihre unternehmensspezifische Workforce- und Change-Agenda
Organisatorischer Rahmen
Termin: 10. – 11. Februar 2027
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: 1,5-tägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Die finale Programmübersicht weist das Workforce-Modul am 10. und 11. Februar 2027 aus.
Menschen und Organisation für den Wandel stärken
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about Operations
Wertschöpfung neu denken. Effizienz steigern. Resilienz stärken.
25. – 26. Februar 2027 · 1,5 Tage
Für COO, Operations-, Supply-Chain- und Einkaufsleiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie gelingt operative Exzellenz, ohne Resilienz und Flexibilität zu verlieren?
Volatile Märkte, fragile Lieferketten, steigende Kosten und neue technologische Möglichkeiten verändern die Anforderungen an die operative Wertschöpfung grundlegend. Familienunternehmen müssen ihre Prozesse effizienter gestalten und zugleich widerstandsfähiger, flexibler und schneller werden.
Im Modul Operations entwickeln Sie Orientierung für eine zukunftsfähige Operations-Strategie. Sie beschäftigen sich damit, wie Familienunternehmen gewachsene Wertschöpfungsstrukturen weiterentwickeln, Lieferketten stabilisieren, Produktivität steigern und Kostenstrukturen flexibilisieren können. Zugleich betrachten Sie, wie digitale Technologien und AI Einkauf, Planung und operative Kernprozesse verändern.
Tag 1: Operations zukunftsfähig ausrichten · Resilienz und Effizienz neu ausbalancieren
Wie sieht eine Operations-Strategie aus, die Effizienz und Widerstandsfähigkeit gleichermaßen stärkt? Wie lassen sich Lieferketten robuster und Prozesse produktiver gestalten? Und wie können Kosten gesenkt werden, ohne Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit einzubüßen?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Operations-Strategie als Bestandteil der Unternehmenstransformation
- Ausrichtung der Wertschöpfung an Markt- und Kundenanforderungen
- Resilienz und Transparenz in Lieferketten
- Strategisches Supply Chain Management
- Nachhaltige Steigerung von Effizienz und Produktivität
- Digitalisierung operativer Kernprozesse
- Intelligente Planungs- und Steuerungsmodelle
- Flexibilisierung von Kosten- und Ressourcenstrukturen
- Zusammenspiel von Einkauf, Produktion, Logistik und Unternehmensführung
- Steuerung und Messung operativer Leistungsfähigkeit
REFERENT
Martin Neuhold
Tag 2: Wertschöpfung intelligent gestalten · AI-powered Operations und neue Betriebsmodelle
Wo schafft AI heute bereits konkreten Mehrwert in Einkauf, Planung und Supply Chain? Welche Prozesse lassen sich automatisieren oder intelligenter steuern? Und welche Chancen bieten neue Betriebs- und Servicemodelle, um operative Ressourcen flexibler einzusetzen?
Am zweiten, halben Programmtag stehen konkrete Anwendungsfelder von AI sowie moderne Betriebsmodelle und Managed Services im Mittelpunkt.
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Konkrete Einsatzfelder von AI in Einkauf und Supply Chain
- AI-powered Procurement
- Intelligente Bedarfs-, Produktions- und Absatzplanung
- Automatisierung operativer Entscheidungs- und Steuerungsprozesse
- Digitalisierung und Vernetzung operativer Kernprozesse
- Moderne Betriebs- und Servicemodelle
- Potenziale von Managed Services
- Flexibilisierung von Fixkosten und Ressourcen
- Voraussetzungen für eine erfolgreiche technologische Umsetzung
- Skalierung erfolgreicher Lösungen in der Organisation
REFERENT
Martin Neuhold
Aus der Praxis für die Praxis
Ein realer Unternehmer-Case zeigt, wie ein Familienunternehmen seine operativen Strukturen, Prozesse und Lieferketten im Zuge einer Transformation weiterentwickelt hat.
Dabei stehen konkrete Erfahrungen im Mittelpunkt:
- Welche operative Herausforderung war der Ausgangspunkt?
- Wo lagen die größten Effizienz- und Resilienzpotenziale?
- Welche Prozesse und Strukturen mussten verändert werden?
- Wie wurden Mitarbeiter und Führungskräfte eingebunden?
- Welche technologischen Lösungen haben sich bewährt?
- Welche Fehler wurden gemacht?
- Wie ließen sich Fortschritt und wirtschaftliche Wirkung messen?
In moderierten Arbeitsphasen und im Peer-Sparring übertragen die Teilnehmer die Erkenntnisse auf die eigene Wertschöpfung und identifizieren erste Prioritäten für ihre Operations-Agenda.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein klares Zielbild für Ihre zukünftige Operations-Strategie
- Orientierung für resilientere Lieferketten und Wertschöpfungsstrukturen
- Konkrete Ansatzpunkte zur Steigerung von Effizienz und Produktivität
- Impulse zur Flexibilisierung von Kosten und Ressourcen
- Praxisnahe Einsatzmöglichkeiten für AI in Einkauf, Planung und Supply Chain
- Erste Maßnahmen für Ihre unternehmensspezifische Operations-Agenda
Organisatorischer Rahmen
Termin: 25. – 26. Februar 2027
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: 1,5-tägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Wertschöpfung resilient und zukunftsfähig aufstellen
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about sales
Kunden begeistern. Wachstum gestalten. Zukunft sichern.
15. – 16. März 2027 · 2 Tage
Für CCO, Vertriebs-, Marketing- und Serviceleiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie wird aus Kundenzentrierung messbares und nachhaltiges Wachstum?
Kundenerwartungen verändern sich rasant. Digitale Kanäle, neue Wettbewerber und Künstliche Intelligenz stellen etablierte Vertriebs-, Marketing- und Servicemodelle infrage. Gleichzeitig müssen Familienunternehmen entscheiden, an welchen Stellen persönliche Beziehungen und unternehmerisches Erfahrungswissen unverzichtbar bleiben – und wo Daten und intelligente Systeme künftig bessere Entscheidungen ermöglichen.
Im Modul Customer entwickeln Sie Orientierung für eine zukunftsfähige Kunden- und Wachstumsstrategie. Sie beschäftigen sich damit, wie Familienunternehmen ihre Kunden besser verstehen, Marketing und Vertrieb wirksamer steuern und vorhandene Umsatzpotenziale konsequenter ausschöpfen können. Zugleich betrachten Sie, wie AI Kundeninteraktionen, Entscheidungsprozesse und kommerzielle Funktionen verändert.
Tag 1: Kundenstrategie und Wachstum systematisch steuern · Customer Strategy, Commercial Steering und Marketing
Welche Kunden und Märkte sind künftig besonders relevant? Wie wird aus Daten und Erfahrungswissen eine klare Kundenstrategie? Und welche Entscheidungen sollen weiterhin Menschen treffen – und welche können künftig intelligente Systeme übernehmen?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Kundenzentrierung als Bestandteil der Unternehmenstransformation
- Entwicklung einer klaren Customer Strategy
- Kundensegmentierung und Priorisierung attraktiver Märkte
- Nutzung von Daten für bessere Kundenentscheidungen
- Agentic Customer und AI-gestützte Kundeninteraktionen
- Commercial Steering als Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung
- Verzahnung von Marketing, Vertrieb und Service
- Marketing zwischen Markenstärke, Sichtbarkeit und messbarer Wirkung
- Steuerung von Kundenwert, Wachstum und Profitabilität
- Erkenntnisse aus der Studie „The Customer in the Age of AI“
REFERENTEN
Marcus Worbs
Jens Zwenger
Tag 2: Umsatzpotenziale konsequent erschließen · Vertrieb, Pricing und Service neu ausrichten
Wie verändern sich Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit, wenn AI zum selbstverständlichen Begleiter im Kundenmanagement wird? Wie können Vertriebsteams wirksamer geführt, Preise professioneller gesteuert und Serviceangebote zu einem echten Wertbeitrag entwickelt werden?
Am zweiten Programmtag stehen die konkrete Umsetzung der Kundenstrategie sowie die wichtigsten Stellhebel für profitables Wachstum im Mittelpunkt.
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Zukünftige Rolle und Organisation des Vertriebs
- Führung und Steuerung leistungsfähiger Vertriebsteams
- Systematische Entwicklung von Kunden und Absatzpotenzialen
- AI-gestützte Vertriebs- und Entscheidungsprozesse
- Pricing als zentraler Hebel für Wachstum und Profitabilität
- Entwicklung einer klaren Preisstrategie
- Umgang mit Preisdruck und steigenden Kundenerwartungen
- Service als Differenzierungsmerkmal und zusätzlicher Wertbeitrag
- Entwicklung profitabler Service- und Geschäftsmodelle
- Quick Start mit der Revenue Acceleration Engine
- Messung der Wirksamkeit kommerzieller Maßnahmen
REFERENTEN
Marcus Worbs
Jens Zwenger
Aus der Praxis für die Praxis
Ein realer Unternehmer-Case zeigt, wie ein Familienunternehmen seine Kundenstrategie sowie Marketing, Vertrieb und Service im Zuge einer Transformation weiterentwickelt hat.
Dabei stehen konkrete Erfahrungen im Mittelpunkt:
- Welche Markt- oder Kundenveränderung war der Ausgangspunkt?
- Wie wurden attraktive Kundengruppen und Wachstumspotenziale identifiziert?
- Welche Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten mussten verändert werden?
- Wie gelang die Zusammenarbeit von Marketing, Vertrieb und Service?
- Wo konnte AI bereits einen konkreten Mehrwert schaffen?
- Welche Widerstände und Umsetzungsprobleme entstanden?
- Welche Fehler wurden gemacht?
- Wie ließen sich Umsatzwirkung, Kundenbindung und Profitabilität messen?
In moderierten Arbeitsphasen und im Peer-Sparring übertragen die Teilnehmer die Erkenntnisse auf das eigene Unternehmen und identifizieren erste Prioritäten für ihre Customer- und Wachstumsagenda.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein klares Zielbild für Ihre zukünftige Kunden- und Wachstumsstrategie
- Orientierung für die wirksame Steuerung von Marketing, Vertrieb und Service
- Konkrete Ansatzpunkte zur Steigerung von Umsatz und Profitabilität
- Impulse für eine professionellere Pricing- und Vertriebssteuerung
- Praxisnahe Einsatzmöglichkeiten für AI im Kundenmanagement
- Erste Maßnahmen für Ihre unternehmensspezifische Customer-Agenda
Organisatorischer Rahmen
Termin: Termin noch in Abstimmung
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: 2-tägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Kundenorientierung in profitables Wachstum übersetzen
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
━━ DAS FORMAT
EXPERTENWISSEN – BEST PRACTICES – PRAXISIMPULSE – PEER-AUSTAUSCH
Die Transformation Academy verbindet strategische Orientierung, fachliche Expertise und konkrete Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis. Im Mittelpunkt stehen nicht nur einzelne Fachthemen, sondern der gemeinsame Blick auf die gesamte Transformation des Unternehmens.
Die verantwortlichen Entscheider aus Ihrem Unternehmen können im Peer-Austausch an konkreten Themenstellungen arbeiten und bekommen beim Netzwerkdinner weitere Impulse aus der Praxis.
Gebündelte Expertise für Familienunternehmen
Die Transformation Academy verbindet die langjährige Erfahrung mit Familienunternehmen von INTES mit der Transformations- und Technologieexpertise ihres Gesellschafters PwC sowie den Praxisimpulsen erfahrener Unternehmer.
━━ Inspiration & Networking
Neue Perspektiven über die Module hinaus
Eine Membership für die gesamte Transformationsagenda
Transformation entsteht nicht nur durch Wissen, sondern auch durch neue Erfahrungen, persönliche Begegnungen und den Blick über das eigene Unternehmen hinaus. Ergänzend zu den sechs Modulen bietet INTES kuratierte Events, Experience-Formate und internationale Inspirationsreisen.
Ihr exklusiver Mitgliedervorteil: 20 % Nachlass auf alle begleitenden Inspirationsformate wie Kamingespräche, Digital Experience Tours, KI-Days und das Unternehmer-Erfolgsforum sowie auf unsere internationalen Inspire Trips zu den weltweit führenden Innovationsstandorten.
Südostasien erleben – Chancen nutzen!
Unternehmerreise für Familienunternehmer: Vietnam · Malaysia · Singapur Entdecken Sie in fünf intensiven Tagen, wie erfolgreiche Unternehmen in Südostasien produzieren,
Kuratierte Unternehmerreise in chinesische Metropolen
Ungeachtet der geopolitschen Spannungen bleibt China für viele deutsche Unternehmen alternativlos. Ein riesiger Markt, ein atemberaubendes Innovationstempo, technologische Vorreiterstellung u.a.
━━ Ihre Membership
Eine Membership für die gesamte Transformationsagenda
Die Membership ermöglicht es Ihrem Unternehmen, alle zentralen Transformationsfelder in einem zusammenhängenden Programm zu bearbeiten.
Alle sechs Module
Die Membership umfasst das gesamte Academy-Programm von Strategy bis Customer Transformation.
Flexible Teilnahme im Unternehmen
Zu jedem Modul können genau die Verantwortlichen teilnehmen, für die das jeweilige Transformationsfeld relevant ist.
Austausch und Netzwerk-Dinner
Jedes Modul verbindet fachliche Arbeit mit persönlichem Austausch in einem exklusiven Kreis.
20 Prozent Preisvorteil
Academy-Mitglieder erhalten 20 Prozent Nachlass auf alle separat buchbaren Inspirationsformate.
━━ Teilnahme & Konditionen
Investition in die Transformationsfähigkeit Ihres Unternehmens
Die Transformation Academy ist als unternehmensweite Membership konzipiert. Je nach Modul können die jeweils verantwortlichen Entscheider teilnehmen und die Impulse in die gemeinsame Transformationsagenda einbringen.
Transformation Academy Membership
3.800 Euro zzgl. MwSt. pro Unternehmen
Mit der Membership nimmt Ihr Unternehmen am gesamten Academy-Programm teil. Je nach Modul können beliebig viele Verantwortliche aus Ihrem Unternehmen teilnehmen – ohne zusätzliche Teilnahmegebühr pro Person. Und Sie erhalten 20 Prozent Nachlass auf separat buchbare Inspirationsformate.
Start: Oktober 2026
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Teilnehmeranzahl der Academy: begrenzt
Einzelne Module
750 Euro zzgl. MwSt. pro Person und Modul
Einzelne Module können auf Anfrage und nach Verfügbarkeit gebucht werden. Das Netzwerk-Dinner ist im Modulpreis enthalten.
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Persönliche Beratung
Welche Teilnahme passt zu Ihrem Unternehmen?
Möchten Sie klären, wie die Transformation Academy zu den Zielen Ihres Familienunternehmens passt, welche Module für Sie besonders relevant sind und wie Sie die Membership sinnvoll nutzen können?
Britta Wormuth und Dr. Jan-Joachim Herrmann beraten Sie gerne persönlich.
Britta Wormuth
Geschäftsführerin INTES Akademie
Beratung aus der Perspektive von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
Telefon: +49 151 14267277
E-Mail: b.wormuth@intes-akademie.de
Dr. Jan-Joachim Herrmann
Partner bei PwC Deutschland
Beratung zu Transformation, Technologie und fachlicher Ausrichtung.
Telefon: +49 151 65262365
E-Mail: jan.joachim.herrmann@pwc.com
Sie möchten die Membership buchen?
Saskia Matthes
Seminar- und Veranstaltungsorganisation
Saskia Matthes unterstützt Sie bei der Anmeldung, der Buchung einzelner Module und allen organisatorischen Fragen zur Transformation Academy.
Telefon: +49 228 854696-61
E-Mail: s.matthes@intes-akademie.de
━━ Sichern Sie Ihrem Unternehmen den Zugang zur Transformation Academy
Transformation gemeinsam gestalten
Sie möchten die Transformation Ihres Unternehmens ganzheitlich voranbringen und die passenden Verantwortlichen in den einzelnen Handlungsfeldern gezielt einbinden? Wir beraten Sie gerne persönlich zur Membership und zur Teilnahme an der Transformation Academy.
━━ FAQ
Häufige Fragen zur Transformation Academy
Wer kann an der Transformation Academy teilnehmen?
Die Academy richtet sich an Gesellschafter, Geschäftsführer und Verantwortliche aus den jeweiligen Unternehmensbereichen von Familienunternehmen.
Muss eine Person an allen sechs Modulen teilnehmen?
Nein. Je nach Transformationsfeld können unterschiedliche Verantwortliche aus Ihrem Unternehmen teilnehmen. So gelangt das Wissen jeweils zu den Entscheidern, für die das Thema besonders relevant ist.
Wie viele Teilnehmer können wir als Unternehmen entsenden?
Im Rahmen der Membership können beliebig viele Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen an den jeweiligen Modulen teilnehmen.
Sind die Netzwerk-Dinner im Preis enthalten?
Ja. Das Netzwerk-Dinner ist bei jedem Modul sowohl in der Membership als auch bei einer Einzelbuchung enthalten.
Können einzelne Module gebucht werden?
Ja. Einzelne Module können auf Anfrage und nach Verfügbarkeit für 750 Euro zzgl. MwSt. pro Person gebucht werden.
Wo findet die Transformation Academy statt?
Die Präsenzmodule finden im PwC Experience Center in Frankfurt statt. Der gemeinsame Kick-off erfolgt digital.
Was ist in den Inspirationsformaten enthalten?
Die Inspirationsformate sind nicht Bestandteil der Membership und werden separat gebucht. Academy-Mitglieder erhalten darauf 20 Prozent Nachlass.
Kann ich vor der Buchung ein Beratungsgespräch führen?
Ja. Wir besprechen gerne mit Ihnen, wie Ihr Unternehmen die Membership sinnvoll nutzen kann und welche Verantwortlichen an den einzelnen Modulen teilnehmen sollten.
