Let´s talk about AI – Inspirationsreise für Familienunternehmer
Zukunft denken. Innovation erleben. Werte bewahren. Künstliche Intelligenz verändert unsere Wirtschaft – schneller, tiefgreifender und umfassender, als jede Technologie zuvor.
━━ TransforMATION MIT KI GESTALTEN
Transformation ACADEMY
powered by PwC
Das maßgeschneiderte Präsenzprogramm für Inhaber, Geschäftsführer und C-Level-Verantwortliche aus Familienunternehmen.
EXPERTENWISSEN – BEST PRACTICES – PRAXISIMPULSE – PEER-AUSTAUSCH
Die Academy begleitet Sie entlang der gesamten Transformationsreise – von der strategischen Neuausrichtung über die funktionalen Bereiche des Unternehmens bis hin zur wirkungsvollen Nutzung von Technologie und KI. Was das Programm besonders macht, ist die Mischung aus Expertenwissen, Best Practices, konkreten Praxisimpulsen und intensivem Peer-Austausch.
Start
1. Oktober 2026
ORT
Frankfurt
FORMAT
Modulares Programm in Präsenz
ZIELGRUPPE
Geschäftsführende Gesellschafter, Geschäftsführer, C-Level
━━ TRANSFORMATION IN FAMILIENUNTERNEHMEN
Die Frage ist nicht, ob sich Ihr Unternehmen verändert. Sondern wie bewusst Sie diese Veränderung gestalten.
Neue Technologien, steigender Kostendruck und veränderte Märkte wirken gleichzeitig. Familienunternehmen müssen dabei nicht nur wirtschaftlich richtige Entscheidungen treffen. Die Transformation Academy setzt an den entscheidenden Spannungsfeldern an.
Strategie trifft tagesgeschäft
Wie schaffen Sie Raum für Zukunftsentscheidungen, ohne die operative Stärke Ihres Unternehmens aus dem Blick zu verlieren?
technologie trifft wertschöpfung
Wo schaffen AI, Daten und neue Technologien einen messbaren Mehrwert – und welche Investitionen zahlen nicht auf Ihre Ziele ein?
veränderung trifft unternehmenskultur
Wie erhöhen Sie Tempo und Veränderungsfähigkeit, ohne Mitarbeiter, Führung und Organisation zu überfordern?
Was Sie aus der Transformation Academy mitnehmen
Die Transformation Academy zeigt Ihnen aktuelle Trends auf, unterstützt Sie dabei, strategische Prioritäten zu setzen und konkrete Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen.
inspiration für Transformation
Wo stehen wir 2030? Was ist mit neuen Technologien und KI möglich? Welche technologischen und wirtschaftlichen Trends werden die Zukunft bestimmen? Wie sieht die Organisation der Zukunft aus und wie nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit auf die Reise?
neue Betriebs- und Servicemodelle
Welche Möglichkeiten bieten Managed Services zur
Flexibilisierung von Kostenstrukturen und Ressourcen?
agentische ki und Technologie
Welche (KI-)-Technologien brauchen Sie, um das
Unternehmen besser und zukunftsfähig aufzustellen?
aus der Praxis für die Praxis
Praxisimpulse von Unternehmern: Wie erfolgreiche
Transformation gelingt – und was Sie daraus lernen können.
━━ DAS PROGRAMM
Eine ganzheitliche Transformationsagenda.
Die Transformation Academy richtet sich an geschäftsführende Gesellschafter, Geschäftsführer und C-Level-Verantwortliche aus Familienunternehmen und damit an die verantwortlichen Entscheider aus jedem Fachbereich.
Transformation Academy
01. – 02.10.2026
Strategy
- Zielbild 2030
- Unternehmensstrategie
- Transformationsagenda
- Neue Geschäftsmodelle mit KI
- Zusammenspiel von Inhaber- und Unternehmensstrategie
04. – 05.11.2026
IT
- CIO-Strategie
- IT-Architektur
- Operating Model
- KI-powered IT
- Souveränität insb. Cloud/ERP
- IT-Kosten senken
- Daten & AI
- Sicherheit (Familie & Unternehmen)
15. – 16.12.2026
Finance
- CFO-Strategie
- Governance/CFO -Rolle
- Performance Management/KPIs
- KI-powered Finance
- Tax, Vermögen, Risk
- Holdingstrukturen
- Nachhaltigkeitsberichterstattung
10. – 11.02.2027
HR
- HR-Strategie
- Talent Management
- Recruiting
- Workforce Management
- KI-powered HR
- Change im Familienunternehmen
- Unternehmenskultur
25. – 26.02.2027
Operations
- COO-Strategie
- Resiliente Supply Chain/Sourcing
- KI-powered Procurement
- Flexibilisierung von Kostenstrukturen
- Nachhaltigkeit
15. – 16.03.2027
Sales
- Customer-Strategie
- Agentic Customer
- Commercial Steering
- (Digitales) Marketing
- KI-powered Pricing-Strategien
- Neue Service-Modelle/Recurring Revenues
━━ Ihre Membership
Eine Membership für die gesamte Transformation Academy
Die Membership ermöglicht es Ihrem Unternehmen, alle zentralen Transformationsfelder in einem zusammenhängenden Programm zu bearbeiten.
modulares programm
Die Membership umfasst alle Module des Academy-Programms.
Flexible Teilnahme im Unternehmen
Pro Modul kann der verantwortliche Entscheider aus Ihrem Unternehmen teilnehmen.
Peer–Austausch und Netzwerk-Dinner
Jedes Modul verbindet fachliches Expertenwissen mit persönlichem Austausch unter Peers.
20 Prozent Preisvorteil
Academy-Mitglieder erhalten 20 Prozent Nachlass auf alle separat buchbaren Inspire Trips.
Transformation Academy Membership
3.800 Euro zzgl. MwSt. pro Unternehmen
Mit der Membership nimmt nimmt Ihr Unternehmen am gesamten Academy-Programm teil. Pro Unternehmen können bis zu 3 Teilnehmer teilnehmen – ohne zusätzliche Teilnahmegebühr pro Person. Pro Modul kann immer eine Person aus Ihrem Unternehmen teilnehmen. Und Sie erhalten 20% Nachlass auf separat buchbare Inspire Trips.
Start: Oktober 2026
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Teilnehmeranzahl pro Modul: begrenzt
Einzelne Module
750 Euro zzgl. MwSt. pro Person und Modul
Einzelne Module können auf Anfrage und nach Verfügbarkeit gebucht werden. Das Netzwerk-Dinner ist im Modulpreis enthalten.
Einzelmodul anfragen
MODULINHALTE
Let’s talk about Strategy
Strategy & Enterprise Transformation
1. – 2. Oktober 2026 · jeweils 9:30 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Netzwerk-Dinner
Geschäftsführende Gesellschafter und C-Level aus Familienunternehmen
Wie wird aus strategischer Orientierung eine umsetzbare Transformationsagenda?
Transformation beginnt nicht mit einzelnen Technologien oder AI-Projekten, sondern mit einer klaren Gesamtstrategie. Im Auftaktmodul der Transformation Academy entwickeln Sie ein Zukunftsbild für Ihr Familienunternehmen und identifizieren die strategischen Entscheidungen, die heute getroffen werden müssen.
Gemeinsam mit Experten von Strategy&, der Strategieberatung von PwC, sowie erfahrenen Familienunternehmern betrachten Sie Geschäftsmodell, Organisation, Führung und Eigentümerrolle im Zusammenhang. Der Fokus liegt auf realen Transformationsfällen, konkreten Entscheidungsfragen und der Übertragung auf das eigene Unternehmen.
Tag 1: Das unternehmen neu denken · Vom Zukunftsbild zur Transformationsagenda
Welche wirtschaftlichen und technologischen Entwicklungen werden Familienunternehmen bis 2030 prägen? Wie zukunftsfähig ist das bestehende Geschäftsmodell? Und welche Transformationsfelder bieten den größten strategischen Hebel?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Zukunftsbild für das Familienunternehmen 2030
- Unternehmensstrategie und Transformationsagenda
- Priorisierung strategischer Transformationsfelder
- Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells
- Reinvention und neue Geschäftsmodelle mit AI
- Organisationsdesign und Unternehmenskultur
- Messbare Ziele und Ergebnisse der Transformation
REFERENTEN
Christian Foltz
Alexander Rösch
Birger Steinmeier
Tag 2: Die Eigentümerrolle neu klären · Bin ich noch der richtige Gesellschafter?
Transformation verändert nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Anforderungen an seine Eigentümer. Welche Verantwortung tragen Gesellschafter in Zeiten permanenter Veränderung? Und wie gelingt das Zusammenspiel zwischen Inhaber und Unternehmensstrategie?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Rolle und Verantwortung der Gesellschafter
- Transformationsfähige Governance und klare Entscheidungswege
- Zusammenspiel von Gesellschaftern, Geschäftsführung und Beirat
- Gesellschafterkompetenz und bewusste Verantwortungsübergabe
- Beteiligungsportfolio, M&A und Private Equity
- Management der Gesellschafterfamilie, Family Office
REFERENTEN
Tim Dieckmann
Karl Küpper
Frank Kosner
Beatrice
Rodenstock
Rodenstock
Friederich
von Hurter
von Hurter
Aus der Praxis für die Praxis
Reale Unternehmer-Cases zeigen, welche Ausgangsprobleme bestanden, welche schwierigen Entscheidungen getroffen wurden und welche Fehler und Widerstände auf dem Weg entstanden. Dabei geht es auch um die Frage, welche messbaren Veränderungen erreicht wurden und welche Erkenntnisse sich auf andere Familienunternehmen übertragen lassen.
In moderierten Arbeitsphasen und im Peer-Sparring wenden die Teilnehmer die Impulse auf die eigene Situation an und entwickeln erste Bausteine ihrer Transformationsagenda.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein geschärftes Zukunftsbild für Ihr Familienunternehmen
- Klarheit über die wichtigsten strategischen Transformationsfelder
- Erste Prioritäten für eine unternehmensspezifische Transformationsagenda
- Impulse für neue Geschäftsmodelle, Führung und Organisationsdesign
- Orientierung für die Rolle von Gesellschaftern, Geschäftsführung und Beirat
- Konkrete Erfahrungen und Werkzeuge aus realen Transformationsfällen
Organisatorischer Rahmen
Termin: 1. – 2. Oktober 2026
Dauer: 2 Tage
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: zweitägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Das Strategy-Modul bildet bewusst den Auftakt der Academy: Transformation wird zunächst in der Gesamtstrategie verankert, bevor die funktionalen Handlungsfelder in den weiteren Modulen vertieft werden.
Die gesamte Transformation im Blick behalten
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about Information technology
Technologie und Künstliche Intelligenz als Motor erfolgreicher Transformation
04. – 05. November 2026 · jeweils 9:30 bis 17:30 mit anschließendem Netzwerk-Dinner
Für CIO, Leiter IT, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie wird Technologie vom Engpass zum Wertschöpfungshebel?
Eine zukunftsfähige IT muss das operative Geschäft zuverlässig absichern und zugleich schnelle Veränderung ermöglichen. Gerade Familienunternehmen stehen dabei häufig vor gewachsenen Systemlandschaften, begrenzten Ressourcen und langfristigen Investitionsentscheidungen.
Im IT-Modul entwickeln Sie Orientierung für die technologische Transformation Ihres Unternehmens. Sie betrachten IT-Strategie, Architektur und Operating Model ebenso wie konkrete Anwendungen von Generativer und Agentic AI. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie um ihrer selbst willen, sondern ihr messbarer Beitrag zu Wertschöpfung, Effizienz und Zukunftsfähigkeit.
Tag 1: Die technologische Grundlage der Transformation schaffen · IT-Strategie, Architektur und Operating Model neu ausrichten
Welche IT-Strategie braucht ein Familienunternehmen? Wie sieht eine Architektur aus, die Stabilität und Veränderungsfähigkeit verbindet? Und wie lassen sich Cloud, ERP und externe Partner so steuern, dass keine kritischen Abhängigkeiten entstehen?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Rolle von IT und CIO in der Unternehmenstransformation
- IT-Strategie als Bestandteil der Gesamtstrategie
- Zukunftsfähige IT- und Anwendungsarchitektur
- Operating Model der Zukunft
- Modernisierung gewachsener Cloud- und ERP-Landschaften
- Technologische Souveränität und Abhängigkeit von Anbietern
- Zusammenarbeit von IT, Geschäftsführung und Fachbereichen
- Agentic AI innerhalb der IT-Funktion
- Transparenz und Reduzierung von IT-Kosten
- Erkenntnisse aus aktuellen europäischen CIO-Studien
REFERENTEN
Steffen Drawert
Jennifer Kaspar
Silke Schelkmann
Tag 2: Die Daten-&-AI-Agenda entwickeln · AI entlang der Wertschöpfungskette wirksam einsetzen
Wo schafft AI einen konkreten wirtschaftlichen Mehrwert? Welche Prozesse eignen sich für Generative oder Agentic AI? Und welche Daten, Strukturen und Verantwortlichkeiten müssen vorhanden sein, damit aus Pilotprojekten skalierbare Anwendungen werden?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Data-&-AI-Strategie für Familienunternehmen
- Agentic AI und die zukünftige Rolle des CIO
- AI als Wertschöpfungs- und Effizienzhebel
- Konkrete Use Cases entlang der Wertschöpfungskette
- End-to-End-Optimierung von Geschäftsprozessen
- Auswahl und Priorisierung geeigneter Anwendungsfälle
- Datenqualität, Data Governance und technologische Voraussetzungen
- Skalierung erfolgreicher Pilotprojekte
- Governance und Verantwortlichkeiten beim Einsatz von AI
- Cybersecurity und Schutz kritischer Daten und Systeme
REFERENTEN
Christine Flath
Nial Moore
Nico Reichen
Aus der Praxis für die Praxis
Reale Cases aus Familienunternehmen zeigen, wie IT-Landschaften modernisiert und AI-Projekte von der ersten Idee in den produktiven Einsatz überführt wurden.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Erfahrungen:
- Welches Problem sollte gelöst werden?
- Warum wurde ein bestimmter Anwendungsfall priorisiert?
- Welche technologischen und organisatorischen Hürden entstanden?
- Welche Fehler wurden auf dem Weg gemacht?
- Wie wurden Mitarbeiter und Fachbereiche eingebunden?
- Welche Effizienz-, Kosten- oder Wertschöpfungseffekte wurden erreicht?
In Arbeitsphasen übertragen die Teilnehmer die Erkenntnisse auf das eigene Unternehmen und identifizieren prioritäre Bausteine ihrer IT-&-AI-Roadmap.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein klares Zielbild für eine zukunftsfähige IT
- Orientierung für Architektur, Cloud, ERP und Operating Model
- Ansatzpunkte zur Senkung von IT-Kosten und Abhängigkeiten
- Konkrete AI-Anwendungsfälle für Wertschöpfung und Effizienz
- Kriterien zur Priorisierung und Skalierung von AI-Initiativen
- Erste Bausteine für Ihre unternehmensspezifische IT-&-AI-Roadmap
Organisatorischer Rahmen
Termin: 04. – 05. November 2026
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: zweitägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Technologie strategisch und wirksam einsetzen
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about Finance
CFO-Agenda 2030
15. – 16. Dezember 2026 · jeweils 9:30 bis 17:30 mit anschließendem Netzwerk-Dinner
Für CFO, kaufmännische Leiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie wird Finance zum aktiven Treiber der Unternehmenstransformation?
Eine erfolgreiche Transformation braucht finanzielle Transparenz, belastbare Entscheidungen und eine Finanzfunktion, die über Reporting und Kontrolle hinausgeht. Im Finance-Modul entwickeln Sie ein Zukunftsbild für die Finanzorganisation und beschäftigen sich damit, wie Daten, AI und moderne Steuerungsmodelle den CFO zum strategischen Partner der Unternehmensführung machen.
Dabei stehen die besonderen Anforderungen von Familienunternehmen im Mittelpunkt: langfristige Wertentwicklung, unternehmerische Autonomie, Eigentümerinteressen und die Verbindung zwischen Unternehmen und Familie.
Tag 1: Die Finanzfunktion der Zukunft gestalten · Vom Berichtswesen zur strategischen Steuerung
Wie muss sich Finance verändern, um die Transformation des Unternehmens wirksam zu unterstützen? Welche Prozesse lassen sich durch AI automatisieren? Und welche Daten, Kennzahlen und Steuerungsinstrumente braucht ein Familienunternehmen, um schneller und fundierter zu entscheiden?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- CFO-Strategie und Zielbild für die Finanzfunktion
- Zukunftsfähiges Finance Target Operating Model
- Rolle des CFO zwischen Transparenz, Steuerung und unternehmerischer Autonomie
- AI-powered Finance und Automatisierung von Finanzprozessen
- Konkrete AI-Anwendungsfälle, etwa in Buchhaltung, Planung und Reporting
- Modernes Performance Management statt rückwärtsgerichtetem Berichtswesen
- Datenqualität und datengestützte Entscheidungsfindung
- Langfristig ausgerichtete KPIs für Familienunternehmen
- Entwicklung einer konkreten CFO-Roadmap
REFERENTIN
Kristina Kompalla
Thomas Hampel
Gori von Hirschhausen
Tag 2: Verantwortung und Resilienz sichern · Tax, Risk, Compliance & Sustainability im Familienunternehmen
Steuerstrategie, Risikomanagement, Compliance und Nachhaltigkeit sind keine isolierten Fachthemen. Sie bilden die Grundlage für belastbare Governance, langfristiges Wachstum und den Schutz des Unternehmensvermögens.
Am zweiten Tag betrachten Sie diese Themen aus der besonderen Perspektive von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien.
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Governance und Entscheidungsstrukturen im Familienunternehmen
- Kapitalstruktur und Eigentümerfinanzierung
- Ausschüttungspolitik im Spannungsfeld von Familie und Reinvestitionsbedarf
- Fremdkapitalfähigkeit und Finanzierung von Transformation
- Risikomanagement bei mehreren Gesellschafterstämmen
- Steuerliche Verbindung von privater und unternehmerischer Vermögenssphäre
- Holding- und Beteiligungsstrukturen
- Nachfolge, Unternehmensbewertung und Vermögensübertragung
- Integration von Sustainability in Steuerung und Reporting
- Belastbare Strukturen für internationales Wachstum
REFERENTEN
Robert Kammerer
Frank Kosner
Lutz Neumann
Claudia
Niendorf-Senger
Niendorf-Senger
Anita Wachtel
Aus der Praxis für die Praxis
Reale Finance-Cases aus Familienunternehmen zeigen, wie Finanzorganisationen transformiert, Steuerungsmodelle neu aufgesetzt und Governance-Strukturen weiterentwickelt wurden.
Dabei stehen konkrete Fragen im Mittelpunkt:
- Was war das Ausgangsproblem?
- Welche Prozesse wurden verändert oder automatisiert?
- Welche schwierigen Entscheidungen mussten getroffen werden?
- Welche Widerstände und Fallstricke traten auf?
- Wie veränderten sich Produktivität, Transparenz und Entscheidungsqualität?
- Welche Kennzahlen belegen den Erfolg der Transformation?
In Arbeitsphasen und im Peer-Sparring übertragen die Teilnehmer die Erkenntnisse auf die eigene Finanzfunktion und entwickeln erste Bausteine ihrer CFO-Roadmap.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein klares Zielbild für die Finanzfunktion Ihres Familienunternehmens
- Konkrete Ansatzpunkte für AI und Automatisierung im Finance-Bereich
- Impulse für modernes Performance Management und langfristig ausgerichtete KPIs
- Orientierung für Kapitalstruktur, Finanzierung und Ausschüttungspolitik
- Konkrete Empfehlungen für Governance, Tax, Risk und Compliance
- Erste Prioritäten und Maßnahmen für Ihre CFO-Roadmap
Organisatorischer Rahmen
Termin: 15. – 16. Dezember 2026
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: zweitägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Finance als Transformationsmotor stärken
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about Workforce Transformation
Technologie nutzen. Zukunft gestalten. Unternehmenskultur bewahren.
10. – 11. Februar 2027 · Tag 1: 9:30 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Netzwerk-Dinner, Tag 2: 9:30 bis 14:00
Für CHRO, Personalleiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie gelingt Transformation, ohne Mitarbeiter und gewachsene Unternehmenskultur zu verlieren?
Transformation scheitert selten allein an Strategie oder Technologie. Entscheidend ist, ob Führung, Organisation und Mitarbeiter den Wandel mittragen und über die künftig benötigten Kompetenzen verfügen.
Im Modul Workforce Transformation entwickeln Sie Orientierung für eine zukunftsfähige HR- und Workforce-Strategie. Sie beschäftigen sich damit, wie Familienunternehmen neue Kompetenzanforderungen frühzeitig erkennen, Talente gewinnen und entwickeln sowie Führung und Organisation auf den Wandel ausrichten. Zugleich betrachten Sie, wie AI die Personalarbeit verändert und Freiräume für strategische Aufgaben schaffen kann.
Tag 1: Die Organisation für morgen gestalten · Workforce-Strategie, Kompetenzen und Führung neu ausrichten
Welche Fähigkeiten braucht das Unternehmen in Zukunft? Wie lassen sich Personal- und Kompetenzentwicklung aus der Gesamtstrategie ableiten? Und wie gelingt es, neue Organisationsmodelle einzuführen, ohne die Identität und besonderen Stärken des Familienunternehmens zu gefährden?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- HR-Strategie als Bestandteil der Unternehmenstransformation
- Rolle von HR als strategischer Partner der Unternehmensführung
- Strategisches Workforce Management und Personalplanung
- Zukünftige Rollen und Kompetenzanforderungen
- Talent Management und Nachfolgeplanung
- Recruiting und Mitarbeiterbindung im Familienunternehmen
- Qualifizierung, Reskilling und Upskilling
- Moderne Führungs- und Organisationsmodelle
- Zusammenarbeit von Inhabern, Geschäftsführung, Führungskräften und HR
- Bewahrung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Tag 2: Mitarbeiter für Transformation gewinnen · Change Management und AI-powered HR
Wie gelingt Veränderung unter Zeitdruck? Welche Verantwortung tragen Führungskräfte? Und wie kann AI HR-Prozesse effizienter gestalten, ohne den persönlichen und kulturellen Kern der Personalarbeit zu verlieren?
Am zweiten, halben Programmtag stehen die Umsetzung der Transformation und der Umgang mit Widerständen im Mittelpunkt.
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Erfolgsfaktoren wirksamen Change Managements
- Führung und Kommunikation in Transformationsprozessen
- Umgang mit Widerständen, Unsicherheit und Veränderungsmüdigkeit
- Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern
- Aufbau einer lernenden und veränderungsfähigen Organisation
- Konkrete Anwendungsfelder für AI-powered HR
- Automatisierung von Recruiting-, Talent- und Personalprozessen
- Veränderte Rollen und Kompetenzen im Personalbereich
- Verantwortungsvoller Einsatz von AI in der Personalarbeit
- Messung von Fortschritt und Akzeptanz im Veränderungsprozess
REFERENT
Gerald
Borchert-Meyerhoff
Borchert-Meyerhoff
Aus der Praxis für die Praxis
Ein realer Unternehmer-Case zeigt, wie ein Familienunternehmen Organisation, Führung und Personalarbeit im Zuge einer Transformation weiterentwickelt hat.
Dabei stehen konkrete Erfahrungen im Mittelpunkt:
- Welche organisatorische Herausforderung war der Ausgangspunkt?
- Welche Rollen und Kompetenzen mussten verändert werden?
- Wie wurden Führungskräfte und Mitarbeiter eingebunden?
- Welche Widerstände und kulturellen Konflikte entstanden?
- Welche Fehler wurden gemacht?
- Wie ließen sich Fortschritt und Wirkung messen?
In moderierten Arbeitsphasen und im Peer-Sparring übertragen die Teilnehmer die Erkenntnisse auf die eigene Organisation und identifizieren erste Prioritäten für ihre Workforce- und Change-Agenda.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein klares Zielbild für Ihre zukünftige HR- und Workforce-Strategie
- Orientierung zu den künftig benötigten Rollen und Kompetenzen
- Konkrete Ansatzpunkte für Talent Management, Recruiting und Qualifizierung
- Impulse für Führung, Organisationsdesign und Kulturwandel
- Praxisnahe Einsatzmöglichkeiten für AI im Personalbereich
- Erste Maßnahmen für Ihre unternehmensspezifische Workforce- und Change-Agenda
Organisatorischer Rahmen
Termin: 10. – 11. Februar 2027
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: 1,5-tägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Menschen und Organisation für den Wandel stärken
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about Operations
Wertschöpfung im Familienunternehmen neu denken – Kosten senken, Lieferfähigkeit sichern, Zukunftsfähigkeit stärken.
25. – 26. Februar 2027 · Tag 1: 9:30 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Netzwerk-Dinner, Tag 2: 9:30 bis 14:00
Für COO, Operations-, Supply-Chain- und Einkaufsleiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie gelingt operative Exzellenz, ohne Resilienz und Flexibilität zu verlieren?
Im Modul Operations Excellence der Transformation Academy geht es um die Frage, wie Familienunternehmen und mittelständische Unternehmen ihre Wertschöpfung auch unter steigenden Kosten, unsicheren Lieferketten, Fachkräftemangel und wachsendem Digitalisierungsdruck leistungsfähig halten.
Gemeinsam mit Experten von PwC und erfahrenen Unternehmern diskutieren Sie, welche operativen Hebel in der Praxis wirklich wirken: von klaren Prioritäten in der Operations-Strategie über belastbare Lieferketten und flexible Kostenstrukturen bis hin zu konkreten Einsatzmöglichkeiten von KI in Einkauf, Planung, R&D und Produktion.
Der Fokus liegt auf umsetzbaren Impulsen statt Theorie: Sie erhalten Orientierung, Beispiele aus der Unternehmenspraxis und konkrete Ansatzpunkte, wie Sie Ihre Operations Schritt für Schritt effizienter, resilienter und zukunftsfähiger aufstellen können.
Tag 1: Operations transformation · kosten, Resilienz und leistungsfähigkeit neu ausbalancieren
Wie bleibt Ihr Unternehmen lieferfähig, wenn Märkte schwanken, Kosten steigen und Kapazitäten knapp sind? Wie schaffen Sie Transparenz über Engpässe, Abhängigkeiten und Kostentreiber? Und wie können Familienunternehmen ihre Operations so weiterentwickeln, dass Effizienzsteigerungen nicht zulasten von Qualität, Kundennähe oder langfristiger Wettbewerbsfähigkeit gehen?
Am ersten Tag arbeiten wir an den zentralen Stellhebeln einer zukunftsfähigen Operations: einer klaren Operations-Strategie, robusteren Lieferketten, flexibleren Kostenstrukturen und einer besseren Verzahnung von Produktportfolio, Design, Produktion und Supply Chain.
Schwerpunkte
- Operations-Strategie ganzheitlich gestalten: Die verschiedenen Initiativen aufeinander abstimmen und erkennen, welche Prioritäten Wirkung entfalten und welche lediglich Ressourcen binden
- Lieferketten resilienter aufstellen: Abhängigkeiten transparent machen, Risiken reduzieren und robuste Strukturen schaffen
- Kosten senken und Produktivität steigern: Kostentreiber erkennen, Komplexität reduzieren und Effizienzpotenziale pragmatisch heben
- Wertschöpfung profitabler ausrichten: Produktportfolio, Design und Fertigung stärker auf Profitabilität und Umsetzbarkeit ausrichten
- Praxisimpuls aus einem Familienunternehmen: Erfahrungen, Entscheidungen und Lernpunkte aus einem realen Operations-Transformationsprozess
Tag 2: AI-powered Operations – KI dort einsetzen, wo sie messbaren Nutzen bringt
Viele Familienunternehmen fragen sich nicht mehr, ob KI relevant ist, sondern wo der Einsatz wirklich sinnvoll ist und wie schnell daraus Nutzen entsteht. Am zweiten Tag geht es deshalb um konkrete Anwendungsfälle in Einkauf, R&D, Planung, Supply Chain und Fertigung.
Wir diskutieren, welche Daten- und Prozessgrundlagen erforderlich sind, wie sich erste Use Cases pragmatisch starten lassen und wie KI helfen kann, Entscheidungen zu verbessern, Durchlaufzeiten zu verkürzen, Bestände zu optimieren oder Kosten transparenter zu steuern. Ergänzend betrachten wir moderne Betriebs- und Servicemodelle, mit denen Unternehmen Fixkosten flexibilisieren und knappe Ressourcen gezielter einsetzen können.
Schwerpunkte
- KI im Einkauf: Bedarfsprognosen verbessern, Lieferanten analysieren und Verhandlungen gezielt unterstützen
- KI in Planung und Supply Chain: Bestände, Kapazitäten und Lieferfähigkeit intelligenter steuern
- KI in R&D und Produktportfolio: Komplexität reduzieren und profitable Produkte priorisieren
- KI in der Fertigung: Qualität steigern, Ausschuss reduzieren sowie Wartung und Durchlaufzeiten optimieren
- Datenfundament und Organisation: Die notwendigen Daten-, Prozess- und Organisationsvoraussetzungen für wirksame KI-Anwendungen schaffen
- Betriebsmodell „light“: Operations-Funktionen bündeln, verlagern oder als Service organisieren, um Fixkosten zu flexibilisieren und Engpässe zu entschärfen
- Praxisimpuls zu KI in Operations: Erfolgsfaktoren, typische Stolpersteine und konkrete Lernpunkte für die eigene Umsetzung
REFERENT
Martin Neuhold
Dr. Jan-Joachim Herrmann
Aus der Praxis für die Praxis
Beide Programmtage verbinden fachliche Impulse mit konkreten Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis. Ein realer Operations-Transformationsprozess und erfolgreiche KI-Anwendungen zeigen, welche Entscheidungen Wirkung entfalten, wo typische Stolpersteine liegen und wie sich Fortschritt und wirtschaftlicher Nutzen messen lassen.
In moderierten Arbeitsphasen und im Peer-Austausch übertragen Sie die Erkenntnisse auf die eigene Wertschöpfung und identifizieren erste Prioritäten für Ihre Operations-Agenda.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- ein klares Zielbild und konkrete Prioritäten für Ihre zukünftige Operations-Strategie
- praxisnahe Ansätze für resilientere Lieferketten und robuste Wertschöpfungsstrukturen
- konkrete Hebel zur Senkung von Kosten und Steigerung der Produktivität
- realistische Einsatzmöglichkeiten für KI in Einkauf, R&D, Planung, Supply Chain und Fertigung
- Orientierung zu den notwendigen Daten-, Prozess- und Organisationsvoraussetzungen
- Impulse für flexible Betriebs- und Servicemodelle
- erste Maßnahmen für Ihre unternehmensspezifische Operations-Agenda
Organisatorischer Rahmen
Termin: 25. – 26. Februar 2027, Tag 1: 9:30 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Netzwerk-Dinner, Tag 2: 9:30 bis 14:00
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: 1,5-tägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Wertschöpfung resilient und zukunftsfähig aufstellen
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
Let’s talk about sales
Kunden begeistern. Wachstum gestalten. Zukunft sichern.
15. – 16. März 2027 · jeweils 9:30 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Netzwerk-Dinner
Für CCO, Vertriebs-, Marketing- und Serviceleiter, Geschäftsführer und Inhaber aus Familienunternehmen
Wie wird aus Kundenzentrierung messbares und nachhaltiges Wachstum?
Kundenerwartungen verändern sich rasant. Digitale Kanäle, neue Wettbewerber und Künstliche Intelligenz stellen etablierte Vertriebs-, Marketing- und Servicemodelle infrage. Gleichzeitig müssen Familienunternehmen entscheiden, an welchen Stellen persönliche Beziehungen und unternehmerisches Erfahrungswissen unverzichtbar bleiben – und wo Daten und intelligente Systeme künftig bessere Entscheidungen ermöglichen.
Im Modul Customer entwickeln Sie Orientierung für eine zukunftsfähige Kunden- und Wachstumsstrategie. Sie beschäftigen sich damit, wie Familienunternehmen ihre Kunden besser verstehen, Marketing und Vertrieb wirksamer steuern und vorhandene Umsatzpotenziale konsequenter ausschöpfen können. Zugleich betrachten Sie, wie AI Kundeninteraktionen, Entscheidungsprozesse und kommerzielle Funktionen verändert.
Tag 1: Kundenstrategie und Wachstum systematisch steuern · Customer Strategy, Commercial Steering und Marketing
Welche Kunden und Märkte sind künftig besonders relevant? Wie wird aus Daten und Erfahrungswissen eine klare Kundenstrategie? Und welche Entscheidungen sollen weiterhin Menschen treffen – und welche können künftig intelligente Systeme übernehmen?
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Kundenzentrierung als Bestandteil der Unternehmenstransformation
- Entwicklung einer klaren Customer Strategy
- Kundensegmentierung und Priorisierung attraktiver Märkte
- Nutzung von Daten für bessere Kundenentscheidungen
- Agentic Customer und AI-gestützte Kundeninteraktionen
- Commercial Steering als Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung
- Verzahnung von Marketing, Vertrieb und Service
- Marketing zwischen Markenstärke, Sichtbarkeit und messbarer Wirkung
- Steuerung von Kundenwert, Wachstum und Profitabilität
- Erkenntnisse aus der Studie „The Customer in the Age of AI“
Tag 2: Umsatzpotenziale konsequent erschließen · Vertrieb, Pricing und Service neu ausrichten
Wie verändern sich Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit, wenn AI zum selbstverständlichen Begleiter im Kundenmanagement wird? Wie können Vertriebsteams wirksamer geführt, Preise professioneller gesteuert und Serviceangebote zu einem echten Wertbeitrag entwickelt werden?
Am zweiten Programmtag stehen die konkrete Umsetzung der Kundenstrategie sowie die wichtigsten Stellhebel für profitables Wachstum im Mittelpunkt.
Voraussichtliche Schwerpunkte
- Zukünftige Rolle und Organisation des Vertriebs
- Führung und Steuerung leistungsfähiger Vertriebsteams
- Systematische Entwicklung von Kunden und Absatzpotenzialen
- AI-gestützte Vertriebs- und Entscheidungsprozesse
- Pricing als zentraler Hebel für Wachstum und Profitabilität
- Entwicklung einer klaren Preisstrategie
- Umgang mit Preisdruck und steigenden Kundenerwartungen
- Service als Differenzierungsmerkmal und zusätzlicher Wertbeitrag
- Entwicklung profitabler Service- und Geschäftsmodelle
- Quick Start mit der Revenue Acceleration Engine
- Messung der Wirksamkeit kommerzieller Maßnahmen
REFERENTEN
Marcus Worbs
Jens Zwenger
Aus der Praxis für die Praxis
Ein realer Unternehmer-Case zeigt, wie ein Familienunternehmen seine Kundenstrategie sowie Marketing, Vertrieb und Service im Zuge einer Transformation weiterentwickelt hat.
Dabei stehen konkrete Erfahrungen im Mittelpunkt:
- Welche Markt- oder Kundenveränderung war der Ausgangspunkt?
- Wie wurden attraktive Kundengruppen und Wachstumspotenziale identifiziert?
- Welche Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten mussten verändert werden?
- Wie gelang die Zusammenarbeit von Marketing, Vertrieb und Service?
- Wo konnte AI bereits einen konkreten Mehrwert schaffen?
- Welche Widerstände und Umsetzungsprobleme entstanden?
- Welche Fehler wurden gemacht?
- Wie ließen sich Umsatzwirkung, Kundenbindung und Profitabilität messen?
In moderierten Arbeitsphasen und im Peer-Sparring übertragen die Teilnehmer die Erkenntnisse auf das eigene Unternehmen und identifizieren erste Prioritäten für ihre Customer- und Wachstumsagenda.
GASTREDNER
Gastredner
Gastredner
Das nehmen Sie aus dem Modul mit
- Ein klares Zielbild für Ihre zukünftige Kunden- und Wachstumsstrategie
- Orientierung für die wirksame Steuerung von Marketing, Vertrieb und Service
- Konkrete Ansatzpunkte zur Steigerung von Umsatz und Profitabilität
- Impulse für eine professionellere Pricing- und Vertriebssteuerung
- Praxisnahe Einsatzmöglichkeiten für AI im Kundenmanagement
- Erste Maßnahmen für Ihre unternehmensspezifische Customer-Agenda
Organisatorischer Rahmen
Termin: Termin noch in Abstimmung
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Format: 2-tägiges Präsenzmodul mit fachlichen Impulsen, Unternehmer-Cases, Arbeitsphasen und Peer-Austausch
Inklusive: Netzwerk-Dinner
Kundenorientierung in profitables Wachstum übersetzen
Mit der Membership können je nach Modul die passenden Verantwortlichen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen und die Ergebnisse in einer gemeinsamen Transformationsagenda zusammenführen.
━━ DAS FORMAT
EXPERTENWISSEN – BEST PRACTICES – PRAXISIMPULSE – PEER-AUSTAUSCH
Die Transformation Academy verbindet strategische Orientierung, fachliche Expertise und konkrete Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis. Im Mittelpunkt stehen nicht nur einzelne Fachthemen, sondern der gemeinsame Blick auf die gesamte Transformation des Unternehmens.
Die verantwortlichen Entscheider aus Ihrem Unternehmen können im Peer-Austausch an konkreten Themenstellungen arbeiten und bekommen beim Netzwerkdinner weitere Impulse aus der Praxis.
Gebündelte Expertise für Familienunternehmen
Die Transformation Academy verbindet die langjährige Erfahrung mit Familienunternehmen von INTES mit der Transformations- und Technologieexpertise ihres Gesellschafters PwC sowie den Praxisimpulsen erfahrener Unternehmer.
━━ Inspiration & Networking
Neue Perspektiven über die Module hinaus
Eine Membership für die gesamte Transformationsagenda
Transformation entsteht nicht nur durch Wissen, sondern auch durch neue Erfahrungen, persönliche Begegnungen und den Blick über das eigene Unternehmen hinaus. Ergänzend zu den sechs Modulen bietet INTES kuratierte Events, Experience-Formate und internationale Inspirationsreisen.
Ihr exklusiver Mitgliedervorteil: 20 % Nachlass auf alle begleitenden internationalen Inspire Trips zu den weltweit führenden Innovationsstandorten.
Südostasien erleben – Chancen nutzen!
Unternehmerreise für Familienunternehmer: Vietnam · Malaysia · Singapur Entdecken Sie in fünf intensiven Tagen, wie erfolgreiche Unternehmen in Südostasien produzieren,
Kuratierte Unternehmerreise in chinesische Metropolen
Ungeachtet der geopolitschen Spannungen bleibt China für viele deutsche Unternehmen alternativlos. Ein riesiger Markt, ein atemberaubendes Innovationstempo, technologische Vorreiterstellung u.a.
━━ Ihre Membership
Eine Membership für die gesamte Transformationsagenda
Die Membership ermöglicht es Ihrem Unternehmen, alle zentralen Transformationsfelder in einem zusammenhängenden Programm zu bearbeiten.
modulares programm
Die Membership umfasst alle Module des Academy-Programms.
Flexible Teilnahme im Unternehmen
Pro Modul kann der verantwortliche Entscheider aus Ihrem Unternehmen teilnehmen.
Peer–Austausch und Netzwerk-Dinner
Jedes Modul verbindet fachliches Expertenwissen mit persönlichem Austausch unter Peers.
20 Prozent Preisvorteil
Academy-Mitglieder erhalten 20 Prozent Nachlass auf alle separat buchbaren Inspire Trips.
Transformation Academy Membership
3.800 Euro zzgl. MwSt. pro Unternehmen
Mit der Membership nimmt Ihr Unternehmen am gesamten Academy-Programm teil. Pro Unternehmen können bis zu 3 Teilnehmer teilnehmen – ohne zusätzliche Teilnahmegebühr pro Person. Pro Modul kann immer eine Person aus Ihrem Unternehmen teilnehmen. Und Sie erhalten 20% Nachlass auf separat buchbare Inspire Trips.
Start: Oktober 2026
Ort: PwC Experience Center Frankfurt
Teilnehmeranzahl pro Modul: begrenzt
Einzelne Module
750 Euro zzgl. MwSt. pro Person und Modul
Einzelne Module können auf Anfrage und nach Verfügbarkeit gebucht werden. Das Netzwerk-Dinner ist im Modulpreis enthalten.
Einzelmodul anfragen
Persönliche Beratung
Welche Teilnahme passt zu Ihrem Unternehmen?
Möchten Sie klären, wie die Transformation Academy zu den Zielen Ihres Familienunternehmens passt, welche Module für Sie besonders relevant sind und wie Sie die Membership sinnvoll nutzen können?
Britta Wormuth und Dr. Jan-Joachim Herrmann beraten Sie gerne persönlich.
Britta Wormuth
Geschäftsführerin INTES Akademie
Begleitung von Unternehmerfamilie und Familienunternehmen
Telefon: +49 151 14267277
E-Mail: b.wormuth@intes-akademie.de
Dr. Jan-Joachim Herrmann
Partner bei PwC Deutschland
Beratung zu Transformation, Technologie und fachlicher Ausrichtung.
Telefon: +49 151 65262365
E-Mail: jan.joachim.herrmann@pwc.com
Sie möchten die transformation academy buchen?
Saskia Matthes
Seminar- und Veranstaltungsorganisation
Saskia Matthes unterstützt Sie bei der Anmeldung, der Buchung einzelner Module und allen organisatorischen Fragen zur Transformation Academy.
Telefon: +49 228 854696-61
E-Mail: s.matthes@intes-akademie.de
━━ Sichern Sie Ihrem Unternehmen den Zugang zur Transformation Academy
Transformation gemeinsam gestalten
Sie möchten die Transformation Ihres Unternehmens ganzheitlich voranbringen und die passenden Verantwortlichen in den einzelnen Handlungsfeldern gezielt einbinden? Wir beraten Sie gerne persönlich zur Membership und zur Teilnahme an der Transformation Academy.
━━ FAQ
Häufige Fragen zur Transformation Academy
Wer kann an der Transformation Academy teilnehmen?
Die Academy richtet sich an Gesellschafter, Geschäftsführer und Verantwortliche aus den jeweiligen Unternehmensbereichen von Familienunternehmen.
Muss eine Person an allen sechs Modulen teilnehmen?
Nein. Je nach Transformationsfeld können unterschiedliche Verantwortliche aus Ihrem Unternehmen teilnehmen. So gelangt das Wissen jeweils zu den Entscheidern, für die das Thema besonders relevant ist.
Wie viele Teilnehmer können wir als Unternehmen entsenden?
Im Rahmen der Membership können bis zu drei Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen an der Academy teilnehmen. Pro Modul kann jeweils eine Person teilnehmen.
Sind die Netzwerk-Dinner im Preis enthalten?
Ja. Das Netzwerk-Dinner ist bei jedem Modul sowohl in der Membership als auch bei einer Einzelbuchung enthalten.
Können einzelne Module gebucht werden?
Ja. Einzelne Module können auf Anfrage und nach Verfügbarkeit für 750 Euro zzgl. MwSt. pro Person gebucht werden.
Wo findet die Transformation Academy statt?
Die Präsenzmodule finden im PwC Experience Center in Frankfurt statt.
Was ist in den Inspirationsformaten enthalten?
Die Inspirationsformate bestehen aktuell aus mehreren Reisen. Diese sind nicht Bestandteil der Membership und können separat gebucht werden. Academy-Mitglieder erhalten darauf 20 Prozent Nachlass. Bitte beachten Sie, dass bei Buchung von Einzelmodulen dieser Rabatt nicht gilt.
Kann ich vor der Buchung ein Beratungsgespräch führen?
Ja. Wir besprechen gerne mit Ihnen, wie Ihr Unternehmen die Membership sinnvoll nutzen kann und welche Verantwortlichen an den einzelnen Modulen teilnehmen sollten.
Was, wenn ich nicht an allen Modulen teilnehmen kann?
Da es sich bei der Transformation Academy um ein rotierendes Angebot handelt, besteht für Sie die Möglichkeit ein verpasstes Modul beim nächsten Termin wahrzunehmen.
