Mehr Resilienz und Schutz für Ihr Unternehmen in unsicheren Zeiten

Das geo- und sicherheitspolitische Umfeld hat sich spürbar verändert, wir befinden uns zwischen Krieg und Frieden und sind vielen hybriden Bedrohungen ausgesetzt. Cyber-Attacken, Spionage, Desinformationskampagnen, Sabotage bzw. Angriffe auf Infrastruktureinrichtungen sind keine theoretischen Szenarien, sondern reale Risiken für Wirtschaft und Gesellschaft.

Was Familienunternehmen heute schon tun können, um den bereits real existierenden Angriffen und Gefährdungen etwas entgegenzusetzen und auf hybride Bedrohungen oder gar einen Spannungs-, Bündnis- oder Verteidigungsfall vorbereitet zu sein, dies soll beim Treffpunkt Alsterufer in den Mittelpunkt gesetzt werden.

Im Rahmen der Veranstaltung greifen wir diese Fragen auf und stellen praxisnahe Ansätze in den Mittelpunkt einer interaktiven Diskussion. Gemeinsam beleuchten wir, wie sich Unternehmen frühzeitig auf hybride Bedrohungen sowie mögliche Spannungs-, Bündnis- oder Verteidigungsfälle vorbereiten können.

Hinweis: „Ernstfall“ umfasst sowohl Schadens- und Krisenszenarien aus hybrider Kriegsführung als auch militärische Eskalationsstufen (insbesondere Spannungs-, Bündnis-, Verteidigungsfall.

Freuen Sie sich auf einen kompakten Nachmittag mit aktuellen Beiträgen, Diskussionen und intensivem Austausch mit unseren Experten und Unternehmensvertretern aus der Region.

„Nicht mehr Frieden, noch kein Krieg: Wie Unternehmen jetzt resilient und handlungsfähig bleiben“ – In seiner Key Note zum Auftakt zeigt Dietrich Boß auf Basis der aktuellen Entwicklungen – politischer Disruption, hybrider Bedrohungslage und eskalierender Konflikte – auf, warum Resilienz zu einer zentralen Führungs- und Governance‑Aufgabe in Unternehmen wird. Reines Effizienzdenken reicht nicht mehr aus. Erfolgreiche Unternehmen stärken ihre Widerstandsfähigkeit durch integrierte Governance‑Systeme, strategische Weitsicht und neue Intelligence‑Fähigkeiten – als Grundlage für ihre Handlungsfähigkeit im Ernstfall.

Anschließend folgt der gemeinsame Impulsvortrag: „Die Welt in Aufruhr: Unternehmerische Krisenvorsorge und betriebliche operativere Resilienz sind bedeutsamer denn je“. Die Bedeutung unternehmerischer Krisenvorsorge sowie betrieblicher operativer Resilienz angesichts der sich wandelnden globalen Sicherheitslage ist gestiegen. Hybride Bedrohungen, eruptive wie schleichende geopolitische Entwicklungen aber auch Ernstfallszenarien bis hin zu einem möglichen Spannungs-, Bündnis- oder Verteidigungsfall sind verstärkt Themen für die unternehmensstrategische Agenda geworden. Gerd Friedsam (ehemaliger Präsident der Bundesanstalt Technisches Hilfswerk (THW) und Alexander Köppen (PwC Experte im Bereich Cybersecurity und Resilienz) vermitteln praxisnahe Ansätze zur Stärkung der Krisenvorsorge und zur Weiterentwicklung zentraler Elemente operativer Resilienz.

Den Abschluss bildet der Vortrag „Sicherheitsmanagement im Wandel: Wie moderne Unternehmenssicherheit funktioniert“. Philipp Kohl (Head of Group Security bei der Aurubis AG) und Jens Greiner (PwC Spezialist in den Bereichen Sicherheits-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement) zeigen wie moderne Unternehmenssicherheit in der Praxis ausgestaltet ist, welche Ansätze und Technologien im Mittelpunkt stehen und wie das in das Konzept der gesamthaften Resilienz eines Unternehmens passt. Denn angesichts hybrider Bedrohungen und geopolitischer Spannungen ist ein integriertes Sicherheitsmanagement aus physischer und Cyber-Sicherheit unerlässlich.

Konkret nehmen Sie aus dieser Veranstaltung mit:

• Verständnis der (hybriden) Bedrohungslage für Unternehmen
• Welche Szenarien sind neu(er) und verlangen intensive(re) Aufmerksamkeit
• Welche Maßnahmen für mehr Sicherheit und Resilienz sind zu berücksichtigen
  
  

Highlights

• Praktische Beispiele aus angewandtem Sicherheits- und Krisenmanagement
• Innovative Ideen zur Stärkung unternehmerischer Resilienz
• Hintergrundinformationen zu Möglichkeiten der weiteren Vernetzung von Unternehmen im sicherheitspolitischen Umfeld

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Inhaber, Gesellschafter, Nachfolger, Beiräte und Führungskräfte aus Familienunternehmen