Mehr Resilienz und Schutz für Ihr Unternehmen in unsicheren Zeiten

Das geo- und sicherheitspolitische Umfeld hat sich spürbar verändert, wir befinden uns zwischen Krieg und Frieden und sind vielen hybriden Bedrohungen ausgesetzt. Cyber-Attacken, Spionage, Desinformationskampagnen, Sabotage bzw. Angriffe auf Infrastruktureinrichtungen sind keine theoretischen Szenarien, sondern reale Risiken für Wirtschaft und Gesellschaft. Was Familienunternehmen heute schon tun können, um den bereits real existierenden Angriffen und Gefährdungen etwas entgegenzusetzen und auf hybride Bedrohungen oder gar einen Spannungs-, Bündnis-oder Verteidigungsfall vorbereitet zu sein, dies soll bei dieser Veranstaltung in den Mittelpunkt einer interaktiven Diskussion gesetzt werden.

Hinweis: „Ernstfall“ umfasst sowohl Schadens- und Krisenszenarien aus hybrider Kriegsführung als auch militärische Eskalationsstufen (insbesondere Spannungs-, Bündnis-, Verteidigungsfall.

Freuen Sie sich auf einen kompakten Nachmittag mit aktuellen Beiträgen, Diskussionen und intensivem Austausch mit unseren Experten, u.a.
von Dr. Everhard von Groote mit einem Impuls zu:

„Familienunternehmen führen in einer Zeit schwindenden Vertrauens“
Familienunternehmen stehen heute vor einem dauerhaften Zustand der Unsicherheit, in dem Krisen nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel sind. Dabei wird Vertrauen zur wichtigsten Währung – sowohl innerhalb des Unternehmens als auch gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und der Öffentlichkeit. Die Bedrohungen sind vielfältig und reichen von operativen Risiken wie Cyberangriffen oder Lieferkettenstörungen bis hin zu Herausforderungen für die Unternehmerfamilie selbst, etwa durch öffentliche Kampagnen, interne Konflikte oder persönliche Bedrohungen. Erfolgreiche Führung bedeutet daher, auch unter unsicheren Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben und Vertrauen aktiv zu stärken.

Konkret nehmen Sie aus dieser Veranstaltung mit:

• Verständnis der (hybriden) Bedrohungslage für Unternehmen
• Welche Szenarien sind neu(er) und verlangen intensive(re) Aufmerksamkeit
• Welche Maßnahmen für mehr Sicherheit und Resilienz sind zu berücksichtige
  
  

Highlights

• Praktische Beispiele aus angewandtem Sicherheits- und Krisenmanagement
• Innovative Ideen zur Stärkung unternehmerischer Resilienz
• Hintergrundinformationen zu Möglichkeiten der weiteren Vernetzung von Unternehmen im sicherheitspolitischen Umfeld

Jens Greiner: „Es ist ratsam, hybride Kriegsführung und militärische Eskalationsfälle als Risikoszenarien für das eigene Unternehmen zu betrachten und in eine proaktive Krisenvorsorge bzw. Resilienzarbeit einzubeziehen.“

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Inhaber, Gesellschafter, Nachfolger, Beiräte und Führungskräfte aus Familienunternehmen