Tag 1: Klarheit über mich selbst
Bevor wir andere führen, lohnt sich der Blick auf uns selbst: Was treibt mich an? Was ist mir wirklich wichtig? Welche Werte prägen meine Entscheidungen – und welche Art von Führungskraft möchte ich sein?

• Die eigenen Big Five for Life entdecken
  Sie identifizieren und formulieren die Dinge, die Sie in Ihrem Leben unbedingt erleben, verwirklichen oder bewirken möchten.
• Werte und persönliche Leitlinien reflektieren
  Sie gewinnen Klarheit darüber, was Ihnen wirklich wichtig ist und wie diese Klarheit Ihre Entscheidungen und Prioritäten beeinflusst.
• Den eigenen Führungsanspruch schärfen
  Sie setzen sich mit der Frage auseinander, wie Sie leben, arbeiten und führen möchten.
• Den Big-Five-for-Life-Prozess selbst erleben
  Sie durchlaufen den Prozess zunächst persönlich und schaffen damit die Grundlage für den Transfer auf Ihre Führungsrolle am zweiten Tag.

Tag 2: Klarheit über meine Führung
Am zweiten Tag wird aus persönlicher Erkenntnis konkrete Führungspraxis: Was bedeutet das, was ich über mich selbst verstanden habe, für meine Art zu führen?

• Mitarbeiter aus einer neuen Perspektive betrachten
  Sie reflektieren, wie individuelle Werte, Bedürfnisse und persönliche Ziele Motivation und Zusammenarbeit beeinflussen.
• Eigenverantwortung fördern
  Sie beschäftigen sich mit der Frage, wie Sie Orientierung geben können, ohne alles vorzugeben oder ständig kontrollieren zu müssen.
• Unternehmenskultur bewusst gestalten
  Sie entwickeln Ansätze für ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen gerne Verantwortung übernehmen und gemeinsam gute Arbeit leisten.
• Persönliches Führungscredo entwickeln
  Sie formulieren, wofür Sie als Führungskraft stehen möchten und welche Leitgedanken Ihr Handeln prägen sollen.
• Transfer in den Führungsalltag
  Mithilfe von Instrumenten wie Führungsslogan, Best Practices, Zufriedenheitskurve und Rentabilitätsübersicht übertragen Sie die gewonnenen Erkenntnisse auf Ihre konkrete Führungspraxis.