ESG: Mehr als nur Re­gu­lie­rung

Nach­hal­tig­keit ist nicht nur in al­ler Mun­de, son­dern wird häu­fig auch mit zu­neh­men­der Re­gu­lie­rung, hö­he­ren Kos­ten und neu­en Re­portingan­for­de­run­gen gleich­ge­setzt. Da­bei ist Re­gu­lie­rung aber nie Selbst­zweck, son­dern viel­mehr das Mit­tel und Akzelerator ei­ner sys­te­ma­ti­schen Aus­ein­an­der­set­zung mit Nach­hal­tig­keits­fra­gen und weitreichenden Optimierungen gängiger und neuer Geschäftsprozesse. Wichtig ist dabei, dass ein Zielgleichgewicht aus ESG-Dimensionen, Profitabilität, Innovationskraft, Resilienz, finanzielle Stabilität, Qualität und anderen unternehmerischen Zielen erzeugt wird. Die Optimierung oder Verbesserung einer Dimension ist nicht nachhaltig.

a) Un­ter­neh­men, die kon­se­quent ein ziel­ge­rich­te­tes und umfassendes Nach­hal­tig­keits­pro­gramm um­set­zen per­for­men bes­ser als die­je­ni­gen Wett­be­wer­ber, die dies nicht tun;

b) sehr häu­fig be­ste­hen in Un­ter­neh­men schon viel mehr Pro­gram­me im Kon­text der Nach­hal­tig­keit, als den Un­ter­neh­men selbst be­wusst ist.

Die Nach­hal­tig­keits­werk­statt soll da­bei hel­fen, be­ste­hen­de In­itia­ti­ven zu sys­te­ma­ti­sie­ren, die rich­ti­gen Nach­hal­tig­keits­zie­le zu set­zen und Re­portingan­for­de­run­gen zwi­schen Pflicht und Kür zu dif­fe­ren­zie­ren.

Konkret lernen Sie in diesem Seminar:

• Wie sie den Reifegrad ihres Unternehmens im Zusammenhang mit ESG-Aktivitäten ableiten können
• Wie sich bestehende Aktivitäten und Anforderungen im Kontext Nachhaltigkeit sinnvoll strukturieren und entlang strategischer Ziele bewerten lassen
• Implementierung eines Operating Models zur Umsetzung und Realisierung von Nachhaltigkeitszielen
• Wie werden Risikodimensionen und Regulatorik in gängige Compliance/ Risk Management Systeme verankert
• Welche Risikodimensionen und Rechtspositionen sollten in einem Business Partner Risk Management integriert werden, um Nachhaltigkeit in der Supply Chain zu monitoren, steuern und sicher zu stellen.
• Wie digitale Lösungen eine Hilfestellung bei der Messbarkeit von Nachhaltigkeitszielen bieten können

Highlights:

• Vorstellung eines konkreten Reifegradmodells
• Vorstellung von Tools und Systemen
• Best Practice Risikodimensionen

Teilnehmerinnen und Teilnehmer:

• Gesellschafter, Geschäftsführer, Führungskräfte in Familienunternehmen, Nachfolger und Beiräte