Machen Sie das Treffen von Entscheidungen zu Ihrer Kernkompetenz.

Manager und Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen, etwa bei der Auswahl der richtigen Strategie, der Einstellung eines Mitarbeiters oder bei der Verteilung des Budgets. Wohl und Wehe eines Unternehmens hängen an den getroffenen Entscheidungen. Um richtig gute Entscheidungen zu treffen, gilt es, die Fallstricke im Entscheidungsprozess zu kennen, sie zu verstehen und sie gezielt zu umgehen. Wie stelle ich sicher, dass keine Vorurteile bei der Entscheidungsfindung eine Rolle spielen? Wie garantiere ich, dass alle relevanten Optionen auf dem Entscheidungstisch liegen? Wie sorge ich dafür, dass Erfahrungen der Vergangenheit nicht unsere Zukunft bestimmen?

Machen Sie das Treffen von Entscheidungen zu Ihrer Kernkompetenz. Durch dieses Seminar werden Sie deutlich sicherer im Treffen der richtigen Entscheidungen. Sie erfahren, welche Instrumente und Methoden Ihnen in der Vorbereitung der Entscheidungsfindung helfen. Sie erlernen, wie sie großartige Entscheidungsoptionen entwickeln und wissen, wie Sie mit Vorurteilen, Gegenwehr und dem Faktor „Glück“ umzugehen haben.

Konkret erfahren Sie in diesem Seminar:

• einen fundierten Überblick über die relevanten Aspekte und Phasen des Entscheidungsprozesses.
• ein klares Bild über die Faktoren, die Entscheidungen maßgeblich beeinflussen und können mit diesen umgehen.
• Sie erkennen, welche Instrumente und Methoden für mehr Qualität im Entscheidungsprozess sorgen, um sofort bessere Entscheidungen zu treffen. 
• Sie werden feststellen, dass Sie bei wichtigen Entscheidungen, von der Auswahl der Strategie bis zur Entscheidung für einen neuen Mitarbeiter, sicherer und besser werden.
  

Highlights:

• Kognitive Fallen im Entscheidungsprozess erkennen und gezielt adressieren.
• Vom Pokerspiel lernen – Entscheidungen sind Wetten!
• Überzeugung, Wette, Resultat – Vom richtigen Umgang mit Ergebnissen.
• Aus der Vergangenheit lernen oder besser nicht? Der Umgang mit Glück und Pech.
• Verfügbarkeits-Verzerrung – Nutzen repräsentativer Daten und Informationen anstelle von verfügbaren Daten und Informationen.
• Vertrautheits-Verzerrung – Bekannte Dinge niemals überbewerten.
• Vorurteils-Verzerrung – Der richtige Umgang mit bestehenden Überzeugungen.
• Sunk-Cost Fallacy – Schlechtem Geld niemals gutes Geld hinterherwerfen.
  

Teilnehmerinnen und Teilnehmer:

Inhaber, Gesellschafter, Beiräte, Nachfolger und Führungskräfte in Familienunternehmen