ist heu­te Ma­nage­ment-Spar­rings-Part­ner, Coach, Me­dia­tor und Ver­hand­lungs­be­ra­ter. Zu­vor war er Vor­stand ei­nes 1.000-Mit­ar­bei­ter-Un­ter­neh­mens. Die Denk­struk­tu­ren in mit­tel­stän­di­schen Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men sind ihm ver­traut. Füh­rung und Kon­flik­te hat er aus ver­schie­de­nen Per­spek­ti­ven ge­lebt und er­lebt.

Gu­nar Mi­cha­el scheut auch in sei­nen Se­mi­na­ren die ak­ti­ve Aus­ein­an­der­set­zung nicht. Er ist ei­ner, der Ta­che­les re­det, nicht lo­cker lässt, ehr­li­che Rück­mel­dung gibt, der mit In­tui­ti­on und Em­pa­thie agiert und alle Teil­neh­mer in­ten­siv ein­bin­det. Sie trai­nie­ren mit ihm pra­xis­nah und stre­cken­wei­se auch un­ter Zeit­druck, Si­tua­tio­nen mit kon­kur­rie­ren­den In­ter­es­sen und un­voll­stän­di­gen In­for­ma­tio­nen sou­ve­rän zu meis­tern.