Das Dissens-Seminar
*Reduzierter Preis (ab dem 2. Teilnehmer pro Firma/Familie): 1.150 Euro zzgl. MwSt. (enthält digitale Tagungsunterlagen und Verpflegung)
Echtes Führen beginnt dort, wo Konsens aufhört
Echtes Führen beginnt im Spannungsfeld konkurrierender Interessen. Im Dissens. In der Uneinigkeit. Wenn aus Gesprächspartnern
Gesprächsgegner werden. Wenn das Gegenüber sich plötzlich entgegen populärer Win-Win-Ansprüche verhält. Spürbar wird der Dissens besonders für den, der sich mutig gegen die Mehrheit stellt. Wenn es darum geht, unliebsame und komplexe Entscheidungen gegen den Widerstand anderer Führenden und Gegnern durchzusetzen, ist der Konflikt nicht weit. Was dann?
Konstruktiv eingesetzt, ist der Dissens nicht nur ein Katalysator für Innovation und Veränderung, sondern auch Fundament für
tragfähige Entscheidungen, der die Beteiligten als mündige Erwachsene ernst nimmt. Führende müssen sich nachhaltig
verständlich machen. Dabei gilt es, kritischen Fragen und emotionalen Widerständen stand zu halten, sowie Kritik zu integrieren.
Ein Muss, wenn Führen mehr bedeuten soll als demotivierendes Anweisen.
Nur, wie gelingt das ohne ermüdende und ergebnislose Meetings? Ohne Gesichtsverlust und ohne Verlierer zu produzieren? Wie gehen Sie mit autoritären „Kampfmaschinen“ und introvertierten Schweigern um?
Der „Tacheles-Redner“ Gunar Michael zeigt Ihnen in diesem Seminar Techniken und Tools für den Umgang mit verfahrenen
Situationen, destruktiven Mitarbeiten und einer unproduktiven Gesprächskultur. Das Seminar wird Ihnen helfen, konfliktärmer
und nachhaltiger Entscheidungen herbeizuführen, konsequenter zu delegieren, erfolgreicher zu verhandeln und Konflikte effektiver
zu klären.
Konkret erfahren Sie in diesem Seminar,
- wie Sie die Wirksamkeit Ihrer ergebnisorientierten Gesprächsführung erhöhen, ohne dabei Verlierer zu produzieren.
- wie Sie mit Dominanz, Manipulation und Provokationen umgehen.
- wie Sie sehr effektiv unterschiedlichste Standpunkte z.B. im Meeting zu einem tragfähigen Konsens führen.
- wie Sie klarer und verbindlicher sprechen.
Teilnehmerinnen und Teilnehmer:
Inhaber, Gesellschafter, Beiräte, Nachfolger und Führungskräfte in Familienunternehmen
Hier anmeldenProgramm im Detail
Inhalt und Ablauf:
1. Umgang mit Konflikten
• Konflikte klären, ohne Gesichtsverlust und ohne Verlierer zu produzieren
• Menschen führen, die viel kommunizieren aber wenig sagen
• Menschen führen, die zwar Ahnung aber keine Meinung haben
2. Verhandeln statt Argumentieren
• Die Grenzen der Argumentationstechniken
• Von einem NEIN zu einem JA kommen
• Den konstruktiven Umgang mit der Nichtübereinstimmung trainieren
• Anspruchsvolle Entscheidungen, ohne zeitraubende und unwürdige Pro-Contra-Diskussionen herbeiführen
3. Widerstände überwinden
• Verschleppungstaktiken verhindern und Widerstände integrieren
• Monologe, Rechtfertigungen und Endlos-Diskussionen vermeiden
4. Neue Strategien entdecken und unter Zeitdruck üben
• Verblüffende Möglichkeiten, die weit über taktlose Schlagfertigkeit und würdelose Überredungs- und
Manipulationstricks hinausgehen
5. Rückdelegation vermeiden
• Training praxisnaher Führungssituationen