Ein Leitfaden für Familienunternehmen – Der exzellente Beirat

Ein Beirat hat viele Funktionen: Er kann als weitblickender Sparringspartner, wohlmeinender Aufpasser, hinterfragender Kontrolleur, objektiver Personalentscheider, als Moderator bei der Nachfolge und Schlichter bei Konflikten fungieren. Je nachdem mit wie viel Macht er ausgestattet ist, verhindert er falsches Tun und ermutigt, unternehmerisch weitreichende Entscheidungen zu treffen. Er bewahrt vor hohen finanziellen Risiken oder gar Verlusten und ist damit in schwierigen Zeiten ein verlässlicher Anker für die Inhaber.

Studien und Umfragen belegen, dass ein Beirat signifikanten positiven Einfluss auf ein Familienunternehmen haben kann. Trotzdem haben längst nicht alle Familienunternehmen einen Beirat. Denn einige Unternehmer wollen Menschen, die nicht zur Familie gehören, keine Einblicke in interne Vorgänge und Unterlagen ihres Unternehmens geben. Auf den ersten Blick ist das verständlich. Bei genauerem Hinsehen zeigt sich aber, dass auf der Institution Beirat viele Vorurteile und Irrtümer lasten.

In diesem exklusiven Unternehmer-Dialog möchten wir mit Fehleinschätzungen aufräumen. Der Beirat ist ein geeignetes Mittel, ein Unternehmen zu sichern und modern auszurichten, die Gesellschafter an das Unternehmen zu binden und die Nachfolge zu gestalten. Entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg des Beirats ist, ihn richtig einzurichten und passend zu besetzen.

In dieser Veranstaltung zeigen wir Ihnen auf Basis unserer Erfahrung, passender Tools und Techniken sowie zahlreicher Fallbeispiele, wie Sie Ihren Beirat einrichten und besetzen können. Es geht u. a. um Aspekte rund um Nutzen, Aufgaben, Anzahl der Mitglieder und deren Auswahl, Familie vs. Fremde, Ablauf der Sitzungen, Rolle des Vorsitzenden und Kosten.

In diesem Unternehmer-Dialog erfahren Sie

• inwiefern ein Beirat Sie unternehmerisch voranbringen kann,
• wie Sie einen Beirat bei sich einrichten und besetzen,
• was für eine gute Beiratsarbeit notwendig ist und
• warum die Einrichtung eines Beirats im Zuge der Unternehmensnachfolge sinnvoll ist.
  

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Inhaber, Gesellschafter, Geschäftsführer und NextGens