Die aktuelle Family Business Matters ist jetzt online abrufbar.

Krise ist jetzt normal – und zu warten, bis sie wieder vorbei ist, keine gute Option. Familienunternehmen können Krise. Sie schaffen es, sich auch unter schwierigen Rahmenbedingungen immer wieder neu zu erfinden. Krisensicherheit entsteht durch Innovation – nicht als Selbstzweck, sondern als strategisches Zukunftsprinzip. Auf welchen unterschiedlichen Wegen sie erreicht werden kann, steht in der Titelstory.

➡️ TITELSTORY: Innovation als Überlebensprinzip
Wie Familienunternehmen mit transformierenden Innovationen ihre Krisenresilienz sicherstellen

🔹 Dr. Claudia Major über die mentale Zeitenwende, Wehrpflicht und die USA als Systemsprenger: „Wir brauchen eine mentale Neuaufstellung“

🔹 Oliver Gruber über zwei Familien in der Führung, seine Nachfolge und eine bewusste Zweimarkenstrategie: „Wir haben konstruktives Streiten gelernt“ 

🔹Hanna und Jens Hesse über Erfolgsfaktoren in der Nachfolge, ihren neuen Beirat und die nächste Nische: „Ein guter Beirat muss zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung übersetzen“

🔹Andreas Prinz über die US-Zulassungsbehörde FDA, einen abgesagten Börsengang und Hautqualität: „Die Erlöse aus den USA und China finanzieren unsere Innovationen“

🔹 Simon Rahn über Vertrauen, Beständigkeit und die Zukunft des Finanzplatzes Schweiz: „Auf einem Zeitstrahl von 276 Jahren ist mein Mitwirken im Familienunternehmen nur eine kurze Etappe“

🔹 Stefan Leitz über die Krisenfestigkeit von Familienunternehmen, Geschwindigkeit und ungleichen Wettbewerb: „Eine Strategie muss die Herzen der Menschen erreichen“

🔹 Dr. David Deißner: Unternehmer als Feindbild: dem Kulturkampf entgegentreten