Führungsstärke für die nächste Generation!

Wenn es darum geht, ins Familienunternehmen einzusteigen, geht in der Regel die Verantwortung einer Führungsrolle mit einher. Unser dreitägiger
Workshop im November bietet die Gelegenheit, essenzielle Fähigkeiten für die zukünftige Führungsrolle zu erlernen. Von effektiven Verhandlungstechniken über inspirierende Mitarbeiterführung bis hin zu konstruktiverKonfliktlösung – und das ganz praxisnah. Das Seminar bietet eine ausgewogene Mischung aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen.

Mit Marie-Theres Braun, Alexander Groth und Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid haben wir drei Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet.

TAG 1: Verhandlungstechniken

Nirgends wird so viel Geld verschenkt wie in Verhandlungen, in denen sich eine Seite machtlos fühlt. Der Handlungsspielraum scheint klein, die Angst, dass der Vertrag nicht zustande kommt, groß. So wird lieber ein schlechter Deal als gar keiner geschlossen.

Dabei ist der Verhandlungsspielraum meist größer als geahnt. Was erleichtert den Gang an den Verhandlungstisch? Was zeichnet eine gute Verhandlungsperson aus? Wie vermeidest Du einen unangenehmen Schlagabtausch, der Deiner Beziehung und dem Verhandlungsergebnis schadet? Wie kannst Du deine Position nach innen und außen stärken?

Verhandlungsberaterin Marie-Theres Braun deckt unterhaltsam auf, welche rhetorischen und psychologischen Mechanismen die Verhandlung stark beeinflussen und trainiert mit Dir in Verhandlungssimulationen, wie Du mit widerstreitenden Interessen souverän umgehst. So erreichst Du in Zukunft nicht nur bessere Deals, sondern stärkst sogar Deine geschäftlichen und privaten Beziehungen.

Kon­kret lernst du:

• Wie Du die Freude am Verhandeln entdeckst
• Warum Dir der richtige Einstieg tausende Euro sparen kann
• Wie Du das Maximum herausholen kannst, ohne unverschämt zu wirken

TAG 2: Mitarbeiterführung

Füh­ren als Ei­gen­tü­mer/​in ist eine Dop­pel­auf­ga­be. Das heißt, die Mit­ar­bei­ten­den und die ei­ge­nen Füh­rungs­kräf­te stär­ken­ori­en­tiert zu ent­wi­ckeln und eine mo­der­ne Un­ter­neh­mens­kul­tur zu schaf­fen, in der au­ßer­ge­wöhn­li­che Leis­tung und gleich­zei­tig ge­leb­ter Re­spekt durch eine positive Feedbackkultur er­zielt wer­den.

KONKRET LERNST DU:

•  Wie du stärkenorientiert Mitarbeitende und Mit-Gesellschafter führst
•  Wie du eine Feedbackkultur im Unternehmen etablieren und kritische Themen bei Mitarbeitenden, Führungskräften und im Gesellschafterkreis aus der sprachlichen Tabu-Zone holst
• Wie du durch eine Denkhaltung bei dir und anderen Loyalität, Respekt und Freude erzielst.
  

TAG 3: Konfliktkompetenz

Mit dem „Power of Unterstanding“ zur Konfliktlösung in Teams und Familien

In der heutigen Welt der Digitalisierung und New Work ist die Fähigkeit zur konstruktiven Konfliktklärung für Führungskräfte unverzichtbar. Autoritäre Konfliktlösungen nach dem Prinzip ‚So machen wir das‘ sind nicht mehr tragfähig, da sie das Engagement der Mitarbeiter gefährden und deren Abwanderung begünstigen. Hinzukommt, dass in Familienunternehmen Konfliktkompetenz eine besondere Rolle spielt: Die Art und Weise, wie Konflikte innerhalb der Unternehmerfamilie gelöst werden, beeinflusst das Konfliktlösungsverhalten der Mitarbeiter im Unternehmen, sei es positiv oder negativ. Daher ist es entscheidend, dass Unternehmer, NextGens, YoungLeaders und Gesellschafter ihre Konfliktkompetenz gezielt stärken. Eine hohe Konfliktlösungskompetenz ist zentral für den Aufbau einer konstruktiven Streit- und Feedbackkultur im Unternehmen und in der Familie – und sie ist unerlässlich, um Selbstverantwortung, Agilität und Diversität im Unternehmen erfolgreich zu fördern – was heute das Gebot der Stunde ist. In interaktiven Übungen und mit Fallbeispielen trainierst du deine eigene Kompetenz, Konflikte frühzeitig zu erkennen, tiefgreifend zu verstehen und effektiv zu lösen. Diese praxisnahen Methoden helfen dir, deine Fähigkeiten zur Konfliktbewältigung gezielt zu verbessern

KONKRET LERNST DU:

• Welches Growth Mindset dir hilft, Kritik und Konflikte als Chancen für persönliches und unternehmerisches Wachstum zu nutzen. Wir zeigen dir, wie du eine positive Einstellung gegenüber Konflikten entwickelst.
• Wie Du Konflikten so begegnest, dass sie eine konstruktive Dynamik für dich und alle Beteiligten entfalten. Du lernst, wie du durch eine lösungsorientierte Herangehensweise Konflikte in Wachstumschancen verwandelst – für dich, dein Unternehmen und deine Familie.
• Wie du deinen Fokus auf das „Power of Unterstanding“ lenkst – die Kernkompetenz für erfolgreiche Konfliktlösung. Erfahre, wie Verständnis und Empathie als Schlüssel zur nachhaltigen Konfliktbewältigung dienen und damit eine positive Streit- und Feedbackkultur fördern.

Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer

Nach­fol­ger ei­ner Un­ter­neh­mer­fa­mi­lie, die bereits Gesellschafter sind oder es zukünftig werden.