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DIE WELT NEU BAUEN

Die klare Trennung von Wirtschaft und Politik gehört in Zeiten neu aufflammender Systemkonkurrenz der Vergangenheit an. International agierende Familienunternehmen müssen ihre Strategie an die neue Weltlage anpassen – können dabei aber auch neue Chancen nutzen.

Außerdem lesen Sie in dieser Ausgabe:

Renaissance der Geopolitik
Die Neuordnung der Welt und der Einfluss der Politik auf die Wirtschaft 

STRATEGIE UND UMSETZUNG
„Der chinesische Markt ist für uns unverzichtbar“
Jörg Rückauf und Walter Bauer über China, Bürokratie und die Deindustrialisierung in Deutschland

Hoch hinaus
Wie Blaser Swisslube in drei Wochen in Indien Fuß gefasst hat

„Wenn man die Mentalität der Menschen versteht, ist es einfach, in Indien Geschäfte zu machen“
Mohan Murti über die indische Denkweise und indische Bürokratie

„Wir brauchen das vereinigte Europa“
Axel Kühner über Europa, Nachhaltigkeit und die Vorteile von Familienunternehmen in der Krise

NEXTGEN
„Wir setzen nicht auf Nachhaltigkeit, weil es hip ist. Wir sind der Überzeugung: Das ist der richtige Weg“
Nina und Stephan Sander über Vietnam, Nachhaltigkeit und den Umgang miteinander

FAMILY GOVERNANCE
„In stürmischen Zeiten muss der Beirat Ruhe ausstrahlen, aber auch konsequent Veränderungen einfordern“
Martina Sandrock über die Vorteile von Beiräten mit Konzernerfahrung

WISSENSCHAFT
Der Welleneffekt der Resilienz
Wieso Familienunternehmer besonders auf ihre persönliche Widerstandsfähigkeit achtgeben sollten

AUS DEM NETZWERK
Rollen definieren, Werte pflegen, Wandel gestalten
Über das Wertegerüst und den Umgang mit Veränderung in Schweizer Familienunternehmen

Rubriken

Service
Meinung von Rainer Kirchdörfer
Familienunternehmen in Zahlen
Finanzierung

Viel Spaß beim Lesen!