Die aktuelle Family Business Matters ist jetzt online abrufbar.

In dieser Ausgabe erhalten Sie viele spannende Information rund um das Thema Nachfolge und so lautet unsere Titelstory auch „Nachfolge – eine Einordnung: Die familieninterne Nachfolge ist Kür, es gibt aber auch andere erfolgreiche Optionen“.

Was erwartet Sie sonst noch?

NextGen:

• „Wir führen das Unternehmen so, wie es die aktuelle Zeit erfordert“, Dr. Anna Weber und Dr. Jan-Willem Weischer über klare Entscheidungen, Transformation und Gleichberechtigung
• „Früh über alles reden, denn später kann es zu spät sein“, Olivia Lanz und Gregor Lanz über Rollenverteilung, Loslassen und interne Akzeptanz – und über wortlose Kommunikation
• „Eine Frauenquote tut kompetenten Frauen weh“, Christina Rami-Mark über ihre Uni-Karriere, eine Exit-Strategie und Frauen in Familienunternehmen

Ziele & Werte:

• „Krisensituationen sind eine echte Bewährungsprobe“, @Bettina Klier-Zühlsdorff über die Rolle von Werten in Familienunternehmen

Vermögen:

• Wohlstandstreiber Forschung, die Dieter Schwarz Stiftung setzt sich für Bildung, Forschung und Unternehmertum ein
• „Ein Unternehmen ist immer eine Achterbahnfahrt“, Patrick Zimmermann über den Verkauf des Familienunternehmens und sein Family Office

Wissenschaft:

• Nachfolge in Patchwork-Familien, Nadine Kammerlander über die Tücken von Patchwork-Unternehmerfamilien

Gastbeitrag:

• ESG auch bei Unternehmensimmobilien ein Muss, Marcus-C. Huckfeld Weber über die Sinnhaftigkeit von Neubau und Sanierungen angesichts von ESG 21

Family Governance:

• Was macht einen Nachfolgeprozess eigentlich erfolgreich? Peter Englisch gibt Tipps für die NextGenSanierungen angesichts von ESG 21