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Vorbereitung auf den Ernstfall ist keine Frage der Vorsicht, sondern eine zentrale Führungsaufgabe. Warum Resilienz im Spannungsfall strategisch gedacht werden muss und weshalb es nicht reicht, nur auf bekannte Krisenszenarien vorbereitet zu
sein, steht in der Titelstory.

➡️ TITELSTORY: Whatever it takes
Resilienz im Spannungsfall als neue Aufgabe für Familienunternehmen

🔹 Marco Bühler über robuste Lieferketten, China und KI für Tempo, Innovation und Kostensenkung: „Wer in der Champions League spielen möchte, muss Abwehr, Mittelfeld und Angriff gut besetzen“

🔹 Jan Butze über Verantwortung, ostdeutsche Familienunternehmen und Zukunftsfähigheit: „Regulierung ist Misstrauen gegenüber den handenden Personen“ 

🔹Dr. Bernhard Müller über geopolitische Risiken, akute Gefahren und die richtige Vorbereitung: „Geopolitische Disruptionen gehören in die strategische Unternehmensplanung“

🔹Das Silicon Valley – eine Wette auf die Zukunft oder ein Bick in die Zukunft?! Inspiration für Transformation

🔹 Dr. Thorsten Voigt und Christian Drewes über die Notwendigkeit von zwei Strategien für Unternehmerfamilien: „Unklarheit ist planbar teuer“

🔹 Prof. Dr. Tom Rüsen und Sophia Jungk über strukturelle Hindernisse von Nachfolgerinnen: „Weibliche Nachfolge: Prägen Töchter die nächste Generation der Familienunternehmen?“

🔹 Silke Fußbahn: Was erfolgreiche Nachfolge wirklich ausmacht: „Mehr als eine Personalentscheidung“

🔹Norbert Künis über unterschiedliche Nachfolgemodelle und ihre Implikationen: „Wie Familienunternehmen mit Transformationskraft über Generationen die Zukunft sichern“