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DIE WELT NEU BAUEN
Die klare Trennung von Wirtschaft und Politik gehört in Zeiten neu aufflammender Systemkonkurrenz der Vergangenheit an. International agierende Familienunternehmen müssen ihre Strategie an die neue Weltlage anpassen – können dabei aber auch neue Chancen nutzen.
Außerdem lesen Sie in dieser Ausgabe:
Renaissance der Geopolitik
Die Neuordnung der Welt und der Einfluss der Politik auf die Wirtschaft
STRATEGIE UND UMSETZUNG
„Der chinesische Markt ist für uns unverzichtbar“
Jörg Rückauf und Walter Bauer über China, Bürokratie und die Deindustrialisierung in Deutschland
Hoch hinaus
Wie Blaser Swisslube in drei Wochen in Indien Fuß gefasst hat
„Wenn man die Mentalität der Menschen versteht, ist es einfach, in Indien Geschäfte zu machen“
Mohan Murti über die indische Denkweise und indische Bürokratie
„Wir brauchen das vereinigte Europa“
Axel Kühner über Europa, Nachhaltigkeit und die Vorteile von Familienunternehmen in der Krise
NEXTGEN
„Wir setzen nicht auf Nachhaltigkeit, weil es hip ist. Wir sind der Überzeugung: Das ist der richtige Weg“
Nina und Stephan Sander über Vietnam, Nachhaltigkeit und den Umgang miteinander
FAMILY GOVERNANCE
„In stürmischen Zeiten muss der Beirat Ruhe ausstrahlen, aber auch konsequent Veränderungen einfordern“
Martina Sandrock über die Vorteile von Beiräten mit Konzernerfahrung
WISSENSCHAFT
Der Welleneffekt der Resilienz
Wieso Familienunternehmer besonders auf ihre persönliche Widerstandsfähigkeit achtgeben sollten
AUS DEM NETZWERK
Rollen definieren, Werte pflegen, Wandel gestalten
Über das Wertegerüst und den Umgang mit Veränderung in Schweizer Familienunternehmen
Rubriken
Service
Meinung von Rainer Kirchdörfer
Familienunternehmen in Zahlen
Finanzierung
Viel Spaß beim Lesen!
