Beiratswerkstatt – Basic Programm
*(enthält digitale Unterlagen und Verpflegung während der Seminartage sowie ein gemeinsames Abendessen zwischen den beiden Seminartagen).
Beiratswerkstatt – Basic Programm - (13.10.2026 - 09:00 bis 14.10.2026 - 17:00) - Berlin
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Rahmenbedingungen für eine effektive Beiratsarbeit
In diesem Basis-Lehrgang vermitteln wir Ihnen einen Einblick in die besonderen Zusammenhänge eines Familienunternehmens und die wichtigsten Fakten zum Thema Beirat mit seiner Einbettung in die Governance-Struktur des Unternehmens. Sie informieren sich über die Anforderungen an kompetente Beiratsmitglieder. Sie erarbeiten die wichtigsten Aufgaben des Beirats und Sie bekommen das Rüstzeug für eine professionelle Beiratsarbeit.
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- Beiräte und angehende Beiräte, Gesellschafter, Geschäftsführer in Familienunternehmen
Programm im Detail
Tag 1: Rahmenbedingungen der Beiratsarbeit/ Corporate Governance
Vormittag – Die wichtigsten Rahmenbedingungen der Beiratsarbeit
- Gegenseitiges Kennenlernen und einführende Gedanken
- Familienunternehmen und ihre Besonderheiten
- Grundsätze guter Governance im Familienunternehmen
- Die Rolle des Beirates im Familienunternehmen
Nachmittag
- Die Einbettung des Beirates in die Governance-Struktur eines Familienunternehmens
- Nutzen und Zweck, Ausprägung und Ausgestaltung des Beirates
- Zusammensetzung des Beirates und ihre Konsequenzen daraus
- Familienmitglieder und familienexterne Beiräte
- Was Beiratsmitglieder können und wissen sollten
Tag 2: Aufgaben des Beirats, Rechte und Pflichten, Organisation
Vormittag – Aufgaben des Beirates, rechtliche Verankerung und Haftung
- Die Personalkompetenz über den Vorstand bzw. die Geschäftsführung
- Beratungs- und / oder Kontrollaufgaben
- Die Einbindung in die strategische Ausrichtung des Unternehmens
- Sonstige typische Aufgaben von Familienunternehmensbeiräten
- Rechtliche Verankerung und Haftungsfragen
Nachmittag – Innere Organisation und Arbeitsweise des Beirates, Informations-und Berichtswesen
- Innere Organisation und Arbeitsweise: Wie ein Beirat wertschöpfend zusammenarbeitet
- Agenda der Sitzungen, Moderation, Konfliktmanagement etc.
- Rolle und Bedeutung des Beiratsvorsitzenden
- Anforderungen an das Berichtswesen: Worüber lassen wir wie berichten?
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid hilft Familienunternehmen bei Konflikten über Strategie, Nachfolge oder Vermögen als unabhängiger Berater, Mediator und Coach. Er fokussiert sich dabei stets auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens. Aus einer Unternehmerfamilie vom Bodensee stammend, promovierte er an der WHU zu „Family Business Governance“. Mit über 150 Familien gearbeitet, entwickelt er respektvoll Lösungen, die allen Beteiligten Orientierung und Halt geben. Mit über 15 Jahren Erfahrung ist er selbständig tätig,...
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Henning Rolf
ist Rechtsanwalt, Steuerberater, Fachanwalt für Steuerrecht und Partner bei PwC in Bielefeld. Er berät seit über 20 Jahren mittelständische Familienunternehmen und deren Inhaber. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der recht- und steuerlichen Betreuung von Unternehmerfamilien bei der Strukturierung ihrer Aktivitäten im In- und Ausland. Er verfügt über langjährige Erfahrung bei der Gestaltung der Unternehmens- und Vermögensnachfolge und deren Umsetzung sowie bei der Einrichtung und Neuausrichtung von Beiräten.
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